成本也控製住了，業主測試反饋很好。
1月就能批量生產，不影響明年拓新。”
趙長天看到消息後回複：“很好！讓信息處把迭代後的設備參數和業主反饋整理成手冊，發給各分公司。
作為明年拓新的核心賣點之一。”
下午四點半，趙長天的辦公室裡。
林晚晴和李勇坐在對麵的沙發上。
麵前的茶幾上放著各自區域的拓新計劃表。
林晚晴的計劃表上，杭市區域除了三個解約小區。
還標注著“蕭山綠城小區”
“餘杭翡翠灣”兩個待合作目標。
用熒光筆標著“月底前重點突破”。
李勇的表上，慶市區域則列著“渝北龍湖小區”
“巴南萬達小區”。
旁邊寫著“業主關注設備質保，需帶原廠證書現場講解”。
“你們兩個負責的區域還有多少待簽約的小區？
月底前能不能再各簽2個，給今年收個好尾？”
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趙長天看著兩人，語氣裡帶著期待。
林晚晴立刻點頭，翻開計劃表：“杭市的三個解約小區月底前能簽完。
蕭山綠城小區的業委會主任昨天跟我聯係。
說想周末看我們的醫療站和‘四點半課堂’。
隻要他們滿意，就能簽。
餘杭翡翠灣小區已經看過我們的合規案例。
就等我們出具體的服務方案，下周就能談。
月底前簽2個沒問題。”
李勇也跟著說：“慶市的渝北龍湖小區。
業主代表明天會來我們的設備倉庫複檢。
隻要他們確認設備沒問題，就能簽。
巴南萬達小區之前跟華龍談過。
現在華龍出事了，他們主動找我們。
我已經把設備質保書和服務方案發過去了。
下周就能見麵談，月底前2個目標也能完成。”
趙長天看著兩人自信的樣子，點點頭：“很好！
但你們要記住，不能隻追求數量。
服務質量一定要跟上。
比如杭市的醫療站，落地後要定期回訪業主，收集反饋。
慶市的設備，安裝後要給業主做使用培訓。
尤其是老年業主，要確保他們會用。”
他頓了頓，又補充道，“華龍現在處於混亂期。
我們要抓住機會，但也不能掉以輕心。
要通過優質服務把業主留住，讓他們成為我們的‘活廣告’。”
“您放心！”
林晚晴和李勇異口同聲地回答。
林晚晴拿出手機，展示著杭市團隊製定的“服務回訪表”。
上麵詳細記錄了醫療站落地後的回訪時間、回訪內容。
甚至包括業主的飲食偏好。
李勇則掏出設備培訓手冊，裡麵有圖文並茂的操作指南。
還有針對老年業主的“一對一培訓”計劃。
趙長天看著兩人準備充分的樣子。
滿意地點頭：“那就按你們的計劃來，有問題隨時跟我溝通。
月底前我們再開一次總結會。
看看能不能超額完成目標，給明年開個好頭。”
約談結束後，林晚晴和李勇立刻拿著計劃表離開，腳步匆匆——
顯然是要趕回去安排後續工作。
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