第464章 電商經營模式升級(1更)

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雙11活動的熱度逐漸回落,但樂購網日常的流量和訂單量,相比活動前已然上了一個巨大的台階。

劉牆冬作為樂購網的負責人,既興奮於取得的成績,也感到了前所未有的壓力和對未來競爭的隱憂。

疲憊的11月結束後,12月2日上午,劉牆冬拿著厚厚一疊運營數據報告,來到陸氏大廈頂樓陸家貴的辦公室進行彙報。

“陸主席,這是樂購網11月份的運營數據。”劉牆冬將報告遞給陸家貴,語氣中帶著自豪,“雙11的拉動效應非常明顯,整個十一月的總交易額達到了5.1億元人民幣,日均活躍用戶穩定在50萬以上,並且帶動陸氏一卡通充值金額也翻了兩番。”

陸家貴快速瀏覽著報告上的關鍵數據,滿意地點點頭:“嗯,不錯。用戶複購率怎麼樣?”

“正在穩步提升,優惠券的核銷率很高。”

“物流方麵,除了用戶自己選取自提點出現失誤的以外,所有雙11訂單已在11月20日前全部送達,用戶滿意度調查結果非常好。”劉牆冬回答道,但隨即話鋒一轉,臉上露出一絲憂色,“不過,主席,我最近觀察到一些現象,心裡有些沒底。”

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“哦?說說看。”陸家貴放下報告,饒有興趣地看著他。

“主席,您看,”劉牆冬走到辦公室裡的白板前,拿起筆畫了起來,“我們樂購網目前主要是B2C模式,也就是商家對個人,而且以我們自營為主,加上少量像寶壇老窖、神舟電腦、UT斯達康這樣的品牌官方直供。這種模式好處是質量可控、服務有保障,就像這次雙11,我們能調動整個陸氏體係的力量確保質量。”

他頓了頓,在B2C旁邊畫了另一個圈:“但是,市場上還有另一種模式,比如易趣網、8848他們,更多的是做一個平台,讓很多中小賣家甚至個人賣家在上麵開店,他們隻收傭金或者平台費,這種是C2C,個人對個人。雖然現在他們的規模遠不如我們,商品質量、物流服務也參差不齊,但,”

劉牆冬深吸一口氣,說出了自己的擔憂:“這種模式門檻低,賣家數量增長極快,商品目錄會非常豐富,幾乎能買到任何你能想到的東西。長此以往,我擔心他們會彙聚起龐大的賣家和小眾商品資源,形成另一種生態,未來可能會對我們的自營B2C模式造成衝擊。畢竟,我們自營再厲害,也不可能覆蓋所有品類,滿足所有用戶的個性化、長尾需求。”

陸家貴聽完,臉上非但沒有憂慮,反而露出了讚許的笑容。

他站起身,拍了拍劉牆冬的肩膀:“牆冬啊,你能看到這一點,很好!這說明你沒有沉浸在眼前的成績裡,而是在思考更長遠、更本質的競爭格局。居安思危,這是一個統帥應有的素質。”

劉牆冬見陸家貴不但沒批評,反而高度讚揚,一時有些受寵若驚:“主席,您過獎了。我隻是覺得,我們不能忽視任何潛在的風險。”

“你的擔心非常有道理。”陸家貴走到窗邊,望著遠處,“電商的未來,注定是多元化的。既有需要標準、品質、服務的B2C市場,也有需要豐富、個性、便宜的C2C市場。甚至還有專門做企業批發的B2B市場。想靠一種模式通吃天下,是不現實的。”

他轉過身,目光炯炯地看著劉牆冬:“但是,為什麼我們不能把這些模式,都整合到我們樂購網一個平台上來呢?”

“整合到一個平台?”劉牆冬愣住了,這個想法有點超出他當前的認知。

“對!”陸家貴走到白板前,拿起筆,在樂購網的大圈子裡,畫出了幾個清晰的區域:

“你考慮一下,我們在樂購網裡分出幾個板塊。'

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