第117章 教授驚為天人

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“豬的哲學”在課堂上一鳴驚人之後,張鐵柱在長江商學院的日子發生了微妙而深刻的變化。他不再是那個被邊緣化、偶爾被當作趣聞看待的“泥石流”,而是成為了一個行走的“思想源”,一個用最樸素語言揭示複雜商業本質的“異士”。而這一切的頂峰,發生在那位戰略管理教授——陳知行教授身上。

陳教授年近花甲,在國內外商學界享有盛譽,以思想深刻、治學嚴謹著稱,門下弟子不乏商界巨子。他見過的天才和奇才不少,但像張鐵柱這樣,從泥土裡長出智慧、用豬圈參透戰略的學生,絕對是平生僅見。

那天課後,陳教授沒有立刻離開,而是主動走到正在收拾那舊帆布包的鐵柱麵前。

“鐵柱同學,有時間嗎?我們聊聊。”陳教授的語氣不再是講台上的威嚴,而是帶著一種學者特有的、對未知智慧的好奇與尊重。

鐵柱有些受寵若驚,連忙點頭:“有!有時間!教授您說。”

兩人在教室旁的休息區坐下。陳教授沒有繞圈子,直接問道:“你課上那個‘老母豬與小豬崽’的比喻,非常精彩。我很想知道,這種……嗯,‘動態平衡’的感知,你是如何在日常經營中具體把握的?有沒有什麼讓你印象特別深刻的決策案例?”

鐵柱見教授問得誠懇,也放下了拘謹,就像在村裡跟長輩嘮嗑一樣,打開了話匣子:

“教授,您這麼一問,俺還真想起來個事兒。”他身體微微前傾,“俺們集團不是有個‘美容黃瓜’嘛,現在賣得挺好。可當初,為了要不要集中所有資源猛攻這個新品,內部吵得可凶了。”

“當時狗蛋——就是俺們保安隊長,覺得這黃瓜肯定火,主張把大部分大棚都改種這個,甚至連‘初戀雞蛋’的雞飼料錢都想挪過來打廣告。用他的話說,‘逮住一個往死裡乾,肯定發大財’。”

“但翠花——就是王總,她比較穩,覺得不能把所有寶都押在一個新瓜上,萬一市場不認呢?咱那老本的雞蛋和普通蔬菜還得保證,那是咱的基本盤,不能丟。”

鐵柱雙手比劃著,試圖還原當時的場景:“俺那會兒也挺糾結。一邊是可能一飛衝天的機會,一邊是穩穩當當的飯碗。後來俺就琢磨,這不就跟俺養豬一個道理嗎?”

“俺那幾頭下崽穩當的老母豬(核心的雞蛋和普通蔬菜業務),就是咱的‘定盤星’,是保證合作社社員年底分紅、大家有飯吃的基礎。它們的‘飼料’(資源)必須給足,不能餓著。”

“這‘美容黃瓜’呢,就像一頭看起來品相特別好、可能有潛力賣出高價的小豬崽。俺看好它,但不能因為它,就把老母豬的飼料克扣了。俺得拿出一部分多餘的‘飼料’(閒置資源和一部分利潤),劃出一塊好‘豬圈’(特定大棚和研發團隊),精心伺候它。”

“當時俺就拍板,”鐵柱模仿著自己當時的果斷,“雞蛋和普通蔬菜的規模和質量不能降!這是老母豬,得穩住!同時,抽調人手和資金,搞‘美容黃瓜’的試驗田和營銷。成了,它就是下一頭‘金豬’;不成,咱也不傷筋動骨,老本行還在。”

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陳教授聽得入神,忍不住追問:“那你是如何判斷,該給這頭‘小豬崽’多少‘飼料’呢?這個量,怎麼把握?”

鐵柱憨厚地笑了笑:“這個沒啥精確公式,就是憑感覺,看‘家底’。俺們那會兒賬上能動用的閒錢就那麼多,俺就劃拉出一半來搞這個。不能超過一半,超過了,萬一有點閃失,老母豬就得跟著挨餓。就像養豬,你再看好一頭小豬,也不能把給它買精飼料的錢,從老母豬嘴裡摳出來。”

“憑感覺?看家底?”陳教授喃喃重複著,眼中精光閃爍。這種基於現實約束和創始人直覺的資源分配決策,恰恰是許多精密的財務模型無法完全量化的,卻往往是中小企業最具生命力的生存智慧。

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