微顫。
林浩然將眾人的反應儘收眼底，滿意地點點頭。
特別是眾人的忠誠度，更是讓他驚喜不已。
這是忠誠度來了個集體大漲啊！
這下子，他對手下們更放心了。
果然，想要收買手下，實實在在的獎勵與切實可行的激勵機製才是關鍵所在。
他輕輕敲了敲桌麵，將澎湃的情緒稍稍拉回正軌：“委員會的框架和激勵的骨架，已經立起，但血肉如何豐滿，細則如何製定，如何避免官僚化，如何真正高效運轉？
這需要各位委員，貢獻你們的智慧和經驗，現在，暢所欲言。”
有了共同且振奮人心的目標，以及前所未有的利益深度綁定，會議的氣氛瞬間從震撼轉為熱烈，大家迅速投入了務實且具建設性的討論。
他們心中雖對馬世民能擔任委員長一職暗生嫉妒，畢竟這顯然比他們的職位高出一個等級。
但沒人將這份情緒宣之於口，畢竟馬世民的商業管理能力有目共睹，他能把置地集團這樣的商業巨擘管理得井井有條，而若換作他們，未必能做到如此出色。
況且，未來若表現出色，他們也未必沒有機會擔任委員長。
以前，他們的職業生涯似乎已觸頂，失去了上進的欲望。
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但現在，他們又重新看到了前進的動力。
韋理率先發言道：“老板，馬世民委員長，各位同仁，委員會要力避成為空談俱樂部或增加決策環節的衙門，我建議委員會下設數個常設或臨時的專項工作小組。
比如‘全球港口與物流協同組’，”他看向馬世民，“由我和馬世民委員長牽頭，成員可包括和黃旗下港口、置地旗下港口核心運營層。
可以直擊痛點，航線與泊位如何最優匹配？大宗貨物轉運如何無縫銜接？信息係統如何打通？
目標明確，將整體物流成本壓縮至少15%，周轉效率提升20%！形成硬指標，定期向委員會彙報！”
他思路清晰，直接拋出可落地的構想。
原本，和黃與置地都掌握有全香江最重要的碼頭，分別在葵湧碼頭等地擁有自己的碼頭。
如今，和黃被老板林浩然收購，他們掌控的碼頭市場份額也就更大了。
馬世民立刻響應，讚賞地說道：“韋理先生說到我心坎裡了！航運最頭疼的就是壓港！若能優先、有保障地使用和黃世界級的樞紐港，再配合信息化支持，效益立竿見影！
這個小組必須立刻啟動！我的人隨叫隨到！”
“資源共享是關鍵，但資源分配也要講規矩，避免爭搶。”
恒聲銀行主席何善恒推了推金絲眼鏡，展現出銀行家的縝密：“我提議委員會儘快製定《集團內部資源協同與結算指引》。
無論是資金拆借、物業租賃、物流服務還是采購協同，都必須有清晰、透明、市場化的內部定價機製和結算流程。
比如恒聲向集團內企業提供融資，利率可以優惠，但必須有基準，有流程，不能變成糊塗賬或者變相輸血。
這需要委員會授權成立一個財務與風控小組來製定細則並監督執行。”
他深知，唯有規則清晰，資源共享才能長久，避免內部矛盾。
“何生所言極是！無規矩不成方圓！”港燈集團陳壽麟深表讚同。
“比如我的新市鎮開發項目，需要引入置地、和黃旗下的惠康超市、百佳作為主力店帶動人流，也需要恒聲集團的便捷社區金融服務，甚至需要和黃港口、置地港口貨運能力的支持、九龍巴士的交通支持。
如果有明確的協同機製和結算標準，我們的談判效率會高十倍，項目推進速度會快很多！”
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