什麼，都是代表我們這些人的想法，片麵，不客觀。都不如你們這種，處在局外人、未來人的角度和高度，來看待如今的問題。”
李樂琢磨琢磨，笑道，“其實，您說的挺好的，也給我們另一個方向來挖掘和看待問題。”
張開建起身，拿起保溫壺，給兩人續上水，“說句不好聽的，所有的問題，都得歸咎於，沒錢。”
“誰不想讓廠子好啊，有錢了，能解決大部分問題。但是現在，靠企業自救，靠自身滾雪球滾不起來了啊。”
“您是支持改組改製調整的？”
“是，隻要能讓廠子重新活過來，能讓工人重新有盼頭，為什麼不？”
“您跟我們講講這個新鋼吧。”
“嗬嗬，我17歲進廠，到今天35年，你準備從哪聽？”
。。。。。。
52年建廠，計劃經濟時代，撫城除了煤炭，石化之外效益規模排名前五的廠子，96年第一次改製，有了現代企業的殼子，卻走成了邯鄲學步。效益沒見起色，成本一直居高不下，有的鋼廠一噸鋼水成本十一到十三，新鋼十五十六。
進入新世紀，全國鋼材市場繁榮的前提下，依舊保持著年虧損大八位數的記錄，然後再一次祭出減員增效“法寶”，到最後，就像王師傅說的那樣，隻剩下一個一分廠還在生產，可現在看，隨著煤炭，鐵礦石價格上漲，成本再次增加，估計也成不了多久。
但是廠子的老底子還在，三代職工的努力，給廠子留下了賬麵綜合生產能力年產生鐵280萬噸，鋼300萬噸，坯材290萬噸，焦化、燒結、製釺、煉鐵、煉鋼、製氧一體化的設備設施。
算上退休職工，一共一萬一千多人，有自己的幼兒園，小診所，家屬小區，菜市場，除了這些，還有幾個諸如氣站、食品廠幾個暫時還沒剝離出去的三產，這裡麵，竟然還有一個園林綠化公司，在鵬城有個裝修公司。
公司上次改製時，核查出來的總資產，47個億，可負債就接近30個億，雖然還沒到資不抵債的階段，可誰家一睜眼就欠30個億能好過了去。
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連祺這個不怎麼懂財務的聽了都直摳手。而李樂在心裡盤算了一下差額，大概就有了數。
“聽說，咱們市裡有意要引進外部資本，對咱們廠進行改組？”
張主任吸溜口茶水，點點頭，“00年，我還當副廠長的時候，就開始有這個意向，可上麵一直想等著自己站起來，可那麼容易，就一直懸著。”
“現在看出來，想著死馬當活馬醫，總不能看著萬把人的廠子，就這麼破產了，一人身後就是一個家庭，現在的撫城已經禁不起了，所以前兩個月，市裡和改製辦才開了會，說是要通過協議轉讓的方式轉讓百分之七十的股權。正在發動關係，找有意向的來登記。如果登記受讓方不止一家，就由國資委和產權交易中心看看，是競拍還是招投標。”
“設門檻了麼？”
“是要與鋼鐵行業相關的生產、管理的經驗、順暢的銷售渠道或具有一定的投資和營銷經驗的企業，還有受讓方的出資額不得高於其淨資產的50%。”
“其他條件呢？比如企業性質，資金來源什麼的？”
“不能是外資，接收所有職工的安置工作，負債按比例承擔償還義務，主要的就是這幾樣。”張主任看了看李樂，“誒？你問這麼清楚，怎麼，你還想參與？”
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