第1996章 樂對煤的規劃

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醞釀下一階段的產業化扶持政策。

而產業鏈整合與生態構建,這才是李樂野心的最終呈現。

縱向,通過萬安旗下的投資公司,參股了贛省一家鋰雲母提鋰企業、川省一家鋰輝石選礦廠、一家鵬城的電池管理係統設計公司,以及一家甬城的鋰電池結構件供應商。

橫向,他推動實驗室與幾個院校共建聯合研發中心,與國內少有的,已起步的電池企業開展材料共同開發。

這一切布局,像一張緩緩展開的星圖,而隔膜,是星圖中尚未點亮的關鍵一顆。

電池隔膜,那片厚度僅10-20微米、布滿納米級微孔的塑料薄膜,技術壁壘極高。

國內市場,高端隔膜幾乎全部依賴進口,腳盆的旭化成、東麗、住友化學,以及醜國的Celgard,壟斷了絕大部分市場份額。

一片A4紙大小的隔膜,進口價超過10元,占到電芯成本的20%以上。而隔膜的性能,孔隙率、透氣性、穿刺強度、熱收縮率、浸潤性,直接決定了電池的安全性、循環壽命和功率特性。

李樂早已盯上了這塊「黃金薄膜」。

艾斯K,這個南高麗的化工巨頭,成了他眼中的理想跳板。

艾斯K是亞洲最早介入鋰電池隔膜研發的企業之一,其旗下的SKC公司,早在04年就開始了鋰電池隔膜的試生產,雖然工藝尚不成熟,產能也小,但其在高性能聚烯烴合成、薄膜拉伸方麵的技術積累,正是李樂急需的。

更重要的是,艾斯K擁有成熟的石化一體化經驗,從原油到化工品,產業鏈完整。

直接用錢買?且不說對方賣不賣核心,就算賣,也必然是天文數字,且會附帶苛刻的限製條款。用市場換?當時的國內鋰電池隔膜市場,規模尚小,吸引力不足。

李樂找到的籌碼,是「煤」。

確切地說,是利用國內相對豐富的煤炭資源,通過煤氣化製合成氣,再經甲醇、甲醇製烯烴(MTO)這一新興路徑,生產出乙烯、丙烯,進而生產聚乙烯、聚丙烯。

這是一條旨在部分替代傳統石油路線的「煤化工」路徑。

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對於艾斯K這樣在全球石化領域麵臨中東低成本油氣資源和後發者追趕壓力的巨頭而言,參與大陸的煤化工的發展,特別是其中高技術含量的烯烴衍生品方向,具有戰略意義。

這既能切入巨大的內需市場,又能為其傳統的石化技術找到新的應用出口,還能在未來的能源和原料路線競爭中占據有利地形。

於是,李樂與崔泰元,這位艾斯K集團會長的三公子、實際負責化工新材料業務的副會長,開始了長達兩年的接觸與試探。

核心始終圍繞著一個構想,以萬安的煤資源和中國市場為依託,以艾斯K的化工技術和全球網絡為槓桿,共同投資建設煤製烯烴及下遊新材料項目。

這個構想很大膽。此時的國內,煤製烯烴還隻是個「示範」概念。國家對這類項目審批極嚴,能耗、水耗、環保指標都是紅線。但李樂看到了政策縫隙,國家鼓勵「煤炭清潔高效利用」,而煤製烯烴是煤炭從燃料向原料轉化的重要路徑。

更重要的是,如果項目能帶動下遊高附加值新材料的發展,解決「卡脖子」的進口替代問題,那麼獲得「路條」的可能性將大大增加。

兩年間,雙方的團隊進行了多輪技術交流和可行性研究。

萬安提供了晉省某煤礦的煤炭分析數據、水源保障方案、初步的園區規劃。

艾斯K則分享了其聚丙烯催化劑技術、氣相法聚合工藝包,以及隔膜研發的進展。但項目始終停留在紙麵,因為一個關鍵前提尚未滿足,DMTO(甲醇製烯烴)技術,必須完成工業性試驗驗證。

沒有經過驗證的DMTO技術,煤製烯烴就是空中樓閣。而這項技術的萬噸級工業試驗裝置,一直走的不怎麼順。

直到今年六月,萬安才在麟州的第四次實驗中,一次投料試車成功,打通全流程,產出合格烯烴。

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