頭，臉上重新浮現出那種溫和但堅定的笑容，「李先生，你說得……很有畫麵感，邏輯上也似乎能自洽。但是，我不得不說，這聽起來更像是一種基於最壞情況的推演，或者說，是一種……戰略焦慮的體現。」
「現實是，我們在存儲器和液晶麵板領域，已經建立了足夠深的技術壁壘和規模優勢，這不是短時間能撼動的。」
「我們的垂直整合戰略，雖然內部利潤有差異，但協同效應帶來的成本控製、技術聯動和供應穩定，是我們的核心競爭力。至於手機業務，」他看向李建熙，「會長，我們承認麵臨挑戰，諾基亞和摩托羅拉很強大，智慧型手機是個新課題。但我們並非沒有應對，我們在設計、在供應鏈、在品牌上依然有優勢。」
「說潰敗……這沒有任何數據支持，也低估了三鬆電子全體員工的決心和能力。我們是從廢墟和危機中走出來的，最不缺的就是危機意識和戰鬥精神。」
李載容也輕輕咳了一聲，開口道，「李樂的分析，角度是挺新的。不過，是不是有點……把問題想得太絕對了？國際資本合作是常態，關鍵技術和設備全球採購也是常態。」
「至於大陸……他們確實在發展，但差距還很大。而且，市場是開放的，競爭永遠存在，我們不怕競爭。」
金敏俊則顯得更中立一些，推了推眼鏡，「李先生的思考方式……很有意思。從國家體量、地緣政治、產業鏈格局這些宏觀角度切入，確實是我們內部報告比較少用的視角。不過.......」
「企業戰略終究要落在具體的業務、產品和市場上。您說的這些……隱憂，在可預見的未來，比如五年、十年內，真的會構成實質性威脅嗎？三鬆現在在DRAM市占率超過30%，液晶麵板和索尼的合資公司勢頭很好，手機雖然麵臨挑戰，但全球份額依然穩居第三。在這種情況下，過度分散資源去應對一些……尚未發生的風險，是否明智？」
這問題很實務，也很犀利。
李樂笑了。他看向金敏俊，忽然問了個看似不相乾的問題，「金院長，您應該知道路徑依賴這個詞吧？」
金敏俊愣了一下，點點頭。
「三鬆走到今天，靠的是什麼？」李樂自問自答，「是壓縮式增長，是追趕型戰略，是政府扶植、財閥集中資源、在明確的目標上高強度投入。這套，在追趕期無往不利，因為路是前人趟出來的，目標就在那兒，隻要比對手更快、更狠、更能熬，就能贏。」
「可如果，」他緩緩道，「路走到頭了呢？」
「如果前麵沒路了，得自己開路了呢？」
「如果目標不再是具體的超過腳盆半導體、『敗索尼麵板，而是在下一個十年活下去，甚至在下一個時代還能有一席之地.....這時候，那套打了勝仗的經驗，還管用嗎？」
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金敏俊張了張嘴，沒說出話。
李樂也沒等他回答，繼續說，「您剛才問，這些隱憂會不會構成實質性威脅。我的回答是，會。」
「金融危機之前，有人覺得南高麗的財團槓桿率是個問題嗎？有，但不多。等覺得是問題的時候，IMF已經坐在談判桌對麵了。」
「我不是說三鬆馬上要完。」李樂又強調了一遍，「我是說，三鬆現在站在一個坎上，從追趕者，變成了領跑者之一。」
「領跑者的遊戲規則，和追趕者不一樣。追趕者隻需要盯著前麵那個人的背影，領跑者得自己看路，還得提防後麵的人超車，旁邊的人挖坑，天上會不會掉石頭。」
「而三鬆的習慣，還是追趕者的習慣。看路看得少，挖坑更不會，至於天上的石頭……」他笑了笑，「可能覺得，天塌下來有高個子頂著。可問題就是，現在三鬆自己就是那個高個子。」
這番話說完，連尹忠龍都不吭聲了。
李建熙依舊沒說話。雙手交疊放在腹部，雙手交叉著，轉著手指頭，一下，兩下，節奏很慢。
許久，「你文章最後那段，價值觀與時代精神的嫁接……是什麼意思？」
李樂心裡一動。老狐狸果然看到了。
「就是字麵意思。」李樂嘿嘿笑道，「三鬆，或者說南高麗的大公司體係，是特定歷史時期的產物。國家主導，集中資源，扶持幾個巨頭去國際上拚殺。這套模式在工業化追趕期很有效，因為它解決了資本不足和目標明確兩個核心問題。」
「但現在，時代變了。」李樂看向窗外，「南高麗已經是發達國家了，這是社會契約在變。」
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