第2059章 計劃趕不上變化,變化趕不上造化

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“再說,漫天要價坐地還錢嘛,他們出五十億,我們出一百億。慢慢談,總之,讓他們覺得肉疼,但又覺得咬咬牙能接受才是我們的目的。”

“這筆錢進來,可以用來擴建生產線、加大研發投入、拓展渠道、打廣告……所有噠能畫過的餅,都用他們的錢來實現。豐禾用49%的股權,撬動了合資公司100%的資源,還鎖死了他們的現金。”

張鳳鸞點點頭,這是典型的“用你的錢,辦你的事,但最終受益的是我”的邏輯。

關鍵是,站在噠能的角度,這個邏輯在短期內完全成立,我出了錢,拿到了優質資產的控股權,未來增長可期,這筆投資怎麼看都劃算。

至於長遠……資本總是短視的,尤其是當短期利益足夠誘人的時候。

李樂繼續道,“他們出的現金越多,投入越深,就越舍不得放手。越舍不得放手,這是沉沒成本效應。”

“那控股權呢?他們要百分之五十一,這是底線。”張鳳鸞想起彭洪安的態度,說道,“光估值高不夠。控股權在人家手裡,51%對49%,關鍵時刻人家一票就能否決你。品牌、渠道、技術慢慢被滲透,最後你還是替人做嫁衣。”

“所以要有附加條款。而且這些條款,要經得起最嚴格的審查,要讓噠能覺得這是合理的商業保障,而不是陷阱。”

李樂從口袋裡摸出一張疊得方方正正的紙,展開,上麵密密麻麻寫滿了字,字跡有些潦草,但能看出是經過反複推敲的。

張鳳鸞接過來,仔細看那張紙。

李樂在旁邊一條一條地解釋。

“第一,對賭條款。合資公司需在3年內實現雙方約定的銷售額和市場份額目標,這個目標,要按照噠能自己在談判中給我們畫的餅來定,隻能高,不能低。如果未達成,噠能須以原投資額加極低利息的價格,向豐禾或豐禾指定方轉讓部分股權,使豐禾恢複控股。”

張鳳鸞立刻抓住了關鍵,“用他們自己吹的牛,來捆他們的手腳?而且這種業績對賭在投資協議裡很常見,不突兀。噠能為了證明自己有能力,很可能會同意。”

“第二,品牌歸屬。”李樂繼續道,“主品牌豐禾及小蜜蜂商標所有權,必須明確歸屬於豐禾集團,而不是合資公司。”

“合資公司僅獲得有限期的、排他性的使用權,比如十年。十年後如需續約,條件重談。而且,品牌不得用於合資業務範圍外的任何產品。這意味著,如果想用小蜜蜂的品牌效應去推他們的奶粉、酸奶,沒門兒。”

“這條他們會爭。”張鳳鸞說,“品牌是核心資產。沒有品牌所有權,他們的投資就缺了塊壓艙石。”

“所以咱們可以適當讓步。”李樂早有準備,“比如,同意在合資公司達到某個裡程碑式的業績目標後,比如年銷售額突破100億,將品牌在飲料品類的永久使用權授予合資公司。”

“但所有權依然在豐禾手裡。這就像租房,你住得再久,房子也不是你的。而且,真到了100億的規模,小蜜蜂這個品牌本身的價值已經不可估量,到時候再談續約,主動權就在咱們手裡了。”

張鳳鸞在腦子裡快速過了一遍這種設計的法律可行性和潛在風險。

聽起來合理,但魔鬼都在細節裡。

“使用權”的定義有多寬?“飲料品類”的邊界在哪裡?這些都需要在合同裡用最嚴謹的語言界定清楚。

“第三條,供應鏈鎖定。合資公司的部分關鍵原料,如果汁用的橙子、蘋果,茶飲料用的茶葉,甚至部分包裝材料,需優先從豐禾關聯的果蔬基地采購,采購價格按市場價,但質量和供應量必須優先保障合資公司。”

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張鳳鸞聽到這裡,吹了個口哨,“這一招……你這哪兒是合資,你這是給自己找了個長期飯票。用他們的錢,養你的供應鏈,還確保了自己的原料基地不餓死。”

“關鍵是,這理由冠冕堂皇,為了保證產品品質穩定,溯源可控,符合標準。噠能不是整天把食品安全、全球標準掛在嘴邊嗎?你就用他們的標準,卡他們的脖子。”

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