“我的格局……還是太小了。思考的維度，對風險的畏懼，對增長速度的預期……都太保守了。我畫的餅……連人家真實成就的十分之一都不到。”
王丹臉上似乎閃過一絲極淡的、幾乎無法察覺的滿意神色。她終於不再是那個居高臨下的考官，而是換上了一副……嗯，更像是分析師或者高級助理的口吻，語氣平和但專業：
“很好，能意識到這一點就是進步。現在，我們拋開你的方案，以這家公司的真實案例為藍本，重新複盤一下它成功的關鍵節點和決策邏輯。”
她開始條分縷析：
“首先，是時代窗口期。2010年，智能手機普及浪潮剛開始，安卓係統開源，給了他們機會。”
“第二，是精準的用戶定位。完全聚焦‘發燒友’這個雖然小眾但極具影響力和傳播力的群體，單點極致穿透。”
“第三，是創新的商業模式。‘硬件+軟件+互聯網服務’鐵人三項，不靠硬件賺錢，而是靠互聯網服務盈利，這在當時是顛覆性的。”
“第四，是極致的效率和成本控製。利用互聯網營銷降低渠道成本，利用粉絲經濟降低營銷成本，利用規模效應降低供應鏈成本。”
“第五，也是最重要的，強大的企業文化驅動。‘真誠、熱愛’不是口號，是真正體現在與用戶交朋友、快速響應反饋、員工玩命工作上下的。這才是他們能持續迭代、跨越周期的真正內核。”
她講得深入淺出，我聽得如癡如醉，手裡的筆又不由自主地開始瘋狂記錄。
最後，她總結道：“實際上，我給你的要求——十年上市——已經放低了標準。你知道這家公司從創立到成為全球五百強，實際用了多久嗎？”
我搖搖頭。
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