第二天一早，我正在盤算著今天該學什麼的時候，王丹“啪”地一聲，把一遝厚得能當板磚使的資料拍在我麵前的書桌上，震得我那杯剛泡好的咖啡都晃了三晃。
“喏，”她推了推鼻梁上的金絲邊眼鏡，鏡片寒光一閃，“國內某科技公司，2010年創立階段的內部數據模擬包。從市場調研、供應鏈成本、初期團隊構成到MIUI初版的用戶反饋，能給的都在這裡了。”
我看著那快趕上字典厚度的文件，感覺剛喝下去的咖啡全變成了冷汗。
“你的任務，”王丹的聲音冷酷得像聽力考場的廣播，“用一上午時間，基於這些數據，寫出一份初步的創業方案。重點包括：核心產品定位與迭代路徑、初期的營銷打法、以及——”她特意頓了頓，加重語氣，“根據其產品特性和目標用戶，製定出這個公司的企業文化和願景。”
她走到白板前，拿起馬克筆，唰唰寫下幾行字：
“階段性目標：”
“1.一年內，掌控南都本地智能手機發燒友市場。”
“2.五年內，在國內智能手機市場擁有定價話語權。”
“3.十年內，完成上市。”
我看著那白板，感覺每一個字都像個小錘子在砸我的腦仁兒。掌控市場？話語權？上市？我連上市是咋回事都還一知半解呢！
“王老師……”我咽了口唾沫，弱弱地舉手，“那啥……不懂的，能提問嗎？”
王丹瞥了我一眼，語氣依舊平淡，但似乎沒那麼凍人了：“可以。隻要不涉及‘這方案你幫我寫吧’這種整體思路性求助，具體的技術問題、概念理解，我可以進行場外指導。”
還好，路沒堵死，但得我自己爬。
我深吸一口氣，像是要上戰場衝鋒一樣，鄭重地翻開那遝沉甸甸的資料。
好家夥！裡麵全是密密麻麻的數字、圖表、用戶訪談記錄、元器件采購報價單……我頭一眼看過去，眼都花了。
但奇怪的是，經過王丹這半個月的魔鬼訓練，我發現自己居然……能看進去一點了？至少知道那些財務報表裡的數字大概代表啥意思，知道市場調研報告要看哪些關鍵數據。
我甩甩頭，把雜念拋開，拿起筆和本子，開始吭哧吭哧地啃資料。
時間一分一秒過去。
書房裡安靜得隻剩下我翻動紙張的嘩啦聲、筆尖劃過紙麵的沙沙聲，以及偶爾我抬起頭、皺著眉頭發出的提問。
“王老師，他這個初期完全押寶線上社區和論壇推廣，線下渠道為零，風險是不是太大了？萬一線上沒起來呢？”
“（風險與成本控製）線上傳播效率最高，成本最低，最適合他們定位的‘發燒友’這群體。線下渠道重資產，他們初期玩不起。這叫聚焦戰略，單點破局。”
“哦……那這個‘為發燒而生’的slogan，就是企業文化雛形了吧？強調極客精神、用戶參與感？”
“（品牌與用戶運營）算你開竅了一點。但這不夠，需要細化到如何通過MIUI每周迭代、用戶反饋快速響應等機製，把這種‘參與感’做實，形成壁壘。”
“供應鏈這塊……他這成本壓得也太狠了，這價格能賺錢嗎？”
“（互聯網商業模式）初期可以不賺硬件錢，甚至略虧，靠性價比搶占用戶入口。利潤來源往後放，靠軟件、生態、互聯網服務。這叫互聯網思維。”
一問一答間，我飛快地在筆記本上記錄著關鍵詞、畫著思維導圖、羅列著數據支撐。
完全忘了餓，也忘了時間。
我把自己完全代入了雷布斯（資料裡對這家科技公司老總的稱呼）的角色——一個懷揣夢想、沒太多錢、但又想乾翻行業巨頭的創業者。焦慮著成本，盤算著推廣，琢磨著怎麼讓第一批用戶愛上我。
等我終於從那種“心流”狀態裡掙紮出來，抬起頭，發現窗外陽光都已經偏西了。
抬手看表——下午三點半！早就超時了！
我也顧不上那麼多，抓起旁邊一遝打印紙，開始把我筆記本上那些淩亂但體係漸成的思路，整理成文字方案。數據、圖表、戰略路徑、文化願景……洋洋灑灑，居然寫了滿滿八大頁！
雖然字跡還是有點飄，但至少工整了不少。我還笨拙地用電腦畫了幾個簡單的SWOT分析圖和增長曲線圖插進去，顯得……嗯，挺像那麼回事兒（自認為）。
我把這份滾燙的、帶著我腦細胞焦糊味兒的“創業計劃書”遞給王丹時，手都有點抖。
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