第一性原則是亞裡士多德提出的，被馬斯克發揮到了極致。
什麼是第一性原則，就是看問題要從根上看。
例如你為什麼上班，為了賺錢，怎麼賺錢，升職加薪，怎麼升職加薪，靠領導。領導最喜歡什麼，麵子。
所以要升職加薪就要給領導麵子，當然可以去拍馬屁，但馬屁精太多。那怎麼辦，就是讓領導有特大的麵子，最好可以讓他有升職加薪的可能，怎麼做呢。
舉個例子，換熱器的故事。
首先熱水由我們隔壁的飛行部招待所提供，他們有鍋爐，我們給他加柴油，他燒了熱水提供給宿舍。所以控製權在他手裡，一旦天冷，熱水就會少提供給我們，從而保證住在賓館裡的領導和住戶熱水充足。
如果解決這個問題管宿舍的領導就有麵子，但協調非常難，首先部門就不對等。
所以一次柴油燒完了，主任打電話叫我去加，聯係油站，那是個星期六。
我回到辦公室，又接到了招待所不客氣的催促電話，一時頭腦發熱，老子就不給你加。
結果我就坐在辦公室裡，過了一會兒招待所電工找上門來，說他們住的領導沒熱水，我說你自己去加嘛。
電工很不客氣，“你出來，看我不打死你。”
我也不客氣，“你進來啊。”
請前往ｏｏｐ．ｔｗ閱讀本書最新內容
“你等著，”電工說完狠狠的走了。
過了一會兒主任來電話，說招待所領導打電話給了空姐部大領導，讓快點加。
我推脫說以前是廖哥加的，叫他去吧。下午廖哥坐著油站的車過來了。油是加上了。但矛盾沒解決。
上班，我跟主任說，加油每年十幾萬，還要換鍋爐1萬，都是我們出錢，還斷我們的熱水，不如給每戶裝電熱水器，這樣電費由員工出，用多少自己定，還可以省很多錢，又不會斷水，又不用看人臉色。
。處副到升就快很果結，績政的他其多很有還，告報幅篇大是也時職述在任主，喜歡大皆，器水熱的己自了有員務乘，來下了批就導領快很，樣這就，告報打上馬，法辦好，聲一了咦任主
。步一了近又員職離，進先了得也我
。覆顛是而進改是不，源根到找是就，據數成生序程用，表報質紙去拋。是就理管期假如例，了到用都方地多很在理原性一第實其
。題問想上根從須必就覆顛要，覆顛是不而，進改是就的慮考實其，多難困比總法辦說們我候時多很
。產生廠工能不麼什為，少麼那麼什為，貴麼那麼什為，收回能不箭火麼什為，題問個一了問是就箭火的克斯馬
。題問找上根從是就新創式覆顛謂所。xecaps的在現是就果結的後之
。因原的進先年5了拿下手他在我是就也，遇機的大莫個一他了給是而，係關攀者或禮送導領給去有沒並我，上題問的薪加職升到回
哈哈。導領種這到遇是總，好氣運我許也。比可導領的來出裡校學般一是不，先當馬一，拚敢打敢是就，處好的人軍有人軍但，人軍是然雖任主
