息怒,是……是奴才等辦事不力,未能深刻領會爵爺的新法精要……”
“我要的不是請罪。”韋小葆打斷他,“我要的是改進。從今日起,所有采辦人員,必須參加數據記錄與分析的培訓。每旬的采購計劃,必須附上詳細的數據來源和計算過程說明。我會親自審核。”
他環視眾人,聲音不容置疑:“統計學的意義,不在於百分之百的精準,而在於降低不確定性,讓我們的決策從‘拍腦袋’變成‘有依據’。減少浪費、杜絕腐敗、確保供應,這才是我們共同的目標。以往那種渾水摸魚、憑關係辦事的日子,一去不複返了!”
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接下來的日子,禦膳房的采購體係經曆了一場靜悄悄的革命。采辦們被迫拿起紙筆,學習記錄數據,分析趨勢。韋小葆則不斷完善著他的預測模型,加入了更多變量,如天氣對食材保存的影響、某些菜品因受歡迎程度變化導致的消耗波動等。
效果是顯著的。一個月後,禦膳房的食材庫存周轉率明顯加快,倉庫裡不再堆滿即將變質卻又無人問津的“陳貨”;因計劃不周導致的緊急采購次數大幅下降;更重要的是,采購資金的使用效率顯著提升,月度結算時,竟然破天荒地出現了不小的結餘!
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