“清河未來之星”計劃的消息，像一塊巨石投入平靜的湖麵，在清河市各級黨政機關、事業單位和國有企業中引發了持續震蕩。市委組織部的燈光，自此經常亮至深夜。製定一個科學、公平、可操作的遴選方案，成了壓在所有人肩上的重擔——乾部選得準不準，關乎事業興不興；路子走得正不正，影響風氣清不清。
一個月後，經過多輪的調研、座談和專家谘詢，《“清河未來之星”年輕乾部培養計劃遴選實施方案（征求意見稿）》終於出爐，提交市委常委會審議。方案設計得頗為精心，采用了“綜合比選”模式，其中包含幾個重要關鍵環節：
一、資格門檻與組織推薦：明確年齡範圍（35歲以下副科級、40歲以下正科級或相當層次）、學曆、任職年限等基本條件，采取“個人報名+組織推薦”相結合的方式，單位黨組織需對推薦人選的政治素質、工作實績和廉潔情況嚴格把關。
二、基礎素質方麵的筆試：側重考察政策理論水平、邏輯思維能力、綜合分析能力和文字表達能力，題目緊扣清河市情和當前發展中的實際問題。
三、深度麵談：由市委市政府主要領導、相關領域的專家、組織人事乾部、甚至邀請部分“兩代表一委員”組成麵試評選委員會，進行結構化麵試，重點考察戰略思維、應變能力、專業素養和心理素質。
四、實績評估與群眾評議：組織專門力量，深入人選所在工作單位，通過查閱資料、個別談話、實地查看等方式，對其近年來的工作實績進行量化評估，並聽取基層乾部群眾意見。
五、心理素質測評：引入專業心理測量工具，評估人選的抗壓能力、性格特質和團隊協作傾向。
方案一經公布，立刻成為全市矚目的焦點。各單位符合條件的年輕乾部躍躍欲試，報名踴躍。但水麵之下，各種力量的博弈也隨之浮現。
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一些單位的主要領導，對真正拔尖的業務骨乾“舍不得放”，擔心影響本單位工作，推薦的人選往往並非最優；有的則出於“送人情”或平衡內部關係，推薦了資曆老但潛力平平的乾部。相反，一些有背景、有門路的乾部，則通過各種渠道打招呼、遞條子，希望獲得推薦或在後續環節得到“關照”。組織部門感受到了無形的壓力。
江辰對此早有預料。他在一次專題聽取組織部彙報時，態度鮮明地指示：“遴選工作必須堅守‘公開、公平、公正’的底線！要像防治疫情一樣，嚴防‘說情風’、‘招呼風’。組織部要敢於擔當，對不符合條件的，不管誰打招呼，一律擋回去；對弄虛作假的，一經查實，取消資格並嚴肅處理。我們要選的是真才實學、踏實乾事的乾部，不是會跑會要的‘活動家’！”
他特別強調：“市委常委要帶頭表率，不遞條子、不打招呼，為遴選工作營造風清氣正的環境。同時，要拓寬視野，不僅關注機關乾部，也要關注國有企業、事業單位、甚至基層村社、科研院所中的優秀人才。”
隨著遴選工作深入推進，筆試、麵試環節逐一展開。在麵試考場，江辰親自坐鎮，擔任主考官。他提出的問題往往高屋建瓴又切中要害，例如：“如果你是北山縣分管環保的副縣長，麵對一個能帶來巨大稅收但存在環保隱患的項目，你會如何決策？”“請結合清河實際，談談你對‘營商環境就是生產力’的理解。”
麵對這些問題，考生們表現各異。有的照本宣科，空泛無力；有的緊張失措，答非所問；但也有人展現出令人眼前一亮的才華。
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