首批“清河未來之星”名單公示期滿，順利通過。一場簡樸而莊重的啟動儀式後，30名來自不同領域、背景各異的年輕乾部，懷揣著憧憬、忐忑與乾勁，奔赴市委組織部為他們“量身定製”的實踐鍛煉崗位。這並非簡單的崗位輪換，而是旨在補短板、強弱項、長才乾的針對性安排。
博士選調生王哲，理論功底紮實，機關經驗豐富，但相對缺乏獨立處理複雜基層矛盾和駕馭全局的曆練。他被任命為北山縣柳川鎮黨委副書記（掛職）。柳川鎮位於清河市北部山區，經濟基礎薄弱，曆史遺留問題較多，信訪壓力不小，正是磨礪意誌、增長才乾的“硬骨頭”。
海歸博士秦朗，專業能力突出，國際視野開闊，但對國情、市情特別是基層運作邏輯了解不深。他被派往市工信局下屬的“綠色礦業技術推廣中心”擔任副主任（掛職），主要任務是協助將研發中心的先進技術，向縣區傳統礦山企業推廣，這是一項需要極高溝通協調能力和政策理解能力的“拓荒”工作。
其他入選乾部，也分別被派往信訪維穩、重點項目、開發區建設、鄉村振興等關鍵一線崗位。
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王哲報到第一天，就感受到了理想與現實的差距。鎮政府辦公樓略顯陳舊，乾部隊伍年齡偏大，思維模式相對固化。他分管的環保、信訪維穩等工作，更是矛盾焦點。一件拖了多年的礦區周邊村民因農田汙染補償問題集體上訪的積案，就擺在了他的麵前。村民情緒激動，企業推諉扯皮，相關政策界限模糊。他組織了幾次協調會，各方吵得不可開交，進展甚微。晚上回到簡陋的宿舍，他對著厚厚的卷宗，感到前所未有的壓力和迷茫，一度懷疑自己所學能否解決這些具體而微的難題。
秦朗的挑戰則來自另一個維度。他滿懷熱情地帶著技術方案，去拜訪一家縣屬國有礦山企業，推介原位生物萃取技術。企業負責人客氣地接待了他，但一聽需要投入改造資金、可能影響當期產量，便麵露難色，婉轉地表示：“秦博士，技術是好啊，但我們小廠子，經不起折騰，還是先用著老辦法穩妥。”接連碰了幾次壁，秦朗才意識到，光有技術優勢不夠，還必須理解企業的現實顧慮，找到利益結合點，並需要配套的政策支持。
挫折感在所難免。但“未來之星”計劃並非一放了之。江辰推動建立的“雙導師製”發揮了作用。王哲的市級導師是一位經驗豐富的政法委副書記，在他困惑時點撥他：“基層問題，不能光靠法律條文和文件，要帶著感情深入群眾，了解他們的真實訴求，也要善於借助老同誌、村乾部的力量，尋找解決問題的突破口。老同誌的經驗，是基層工作的“活字典”，他們教的不是標準答案，而是解題思路”。秦朗的導師是分管工信的副市長，指導他：“推廣新技術，要算好經濟賬，幫助企業爭取改造補貼，降低風險，同時要打造樣板，用事實說話。”
組織的關懷和導師的指導，給了他們信心和方法。王哲不再閉門造車，他脫下西裝，換上運動鞋，帶著駐村乾部，挨家挨戶走訪上訪群眾，坐在田埂上、炕頭上聽他們倒苦水，逐漸摸清了問題的曆史脈絡和核心症結。他協調環保部門重新檢測，邀請農業專家評估損失，組織雙方代表反複磋商，最終拿出了一個兼顧法、理、情的解決方案，成功化解了積案。過程中，他學會了傾聽、耐心和務實，明白了導師告訴他的——“解決基層問題，“法”是底線，“理”是橋梁，“情”是鑰匙，少些辦公室裡的“紙上談兵”，多些田埂間的“促膝長談”，矛盾自然能化解。”
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