辭職相脅頂住壓力時，他眼中閃過一絲敬佩。等陳枋安說完，林墨沉默了片刻，抬起頭冷靜地道：
“陳師傅，您做得對。質檢中心絕不能交給蘇建新。那等於是把質量命門送給一個不懂生產的人，後果不堪設想。”
他頓了頓，語速平穩，分析道：“我覺得現在的情況已經很清楚。李書記帶著蘇建新空降，目標明確，就是要‘借窩生蛋’！借著龍成廠春季成功的‘窩’，用廠裡的資源和人手，孵出蘇建新個人‘創新設計’的‘蛋’。”
陳枋安深以為然，用力點頭：“對！就是這麼回事！小林，你看得透！”
“所以，”林墨眼神一凝，語氣變得果決，“當務之急，是您必須儘快與現在的設計小組進行切割！不能再被他們綁在一條注定要沉的破船上，消耗您的精力和車間的資源，更不能再給他們機會把失敗的責任甩鍋到您身上！”
“切割？怎麼切？”陳枋安問。
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林墨思路清晰，迅速提出具體策略：
“您立刻以新派車間主任和春交會設計負責人的身份，聯合聶廠長，正式向上麵和廠黨委打報告！報告的核心就是，全力保障春季二百二十萬美元訂單的按時按質交付，這是當前壓倒一切的國家創彙任務！”
“基於此，申請成立‘春季訂單質量保障與優化專項組’，由您親自擔任組長，我師父可以擔任技術顧問，全權負責春季訂單核心工藝的生產管理、質量監控以及基於客戶反饋的、務實可行的產品優化工作。強調這個專項組需要集中資源，排除乾擾，確保萬無一失！”
“在報告中，同時提出對秋季廣交會的應對策略，鑒於時間緊迫和設計理念存在重大分歧，為確保龍成廠在秋交會上有穩定輸出，建議采取‘雙軌並行’策略。”
“其一，由您負責的專項組，在確保春季訂單的前提下，主導對春季成功款式的深度優化和係列拓展設計，形成成熟可靠的‘升級版’方案，作為秋交會的保底主力展品。此方案有成熟基礎，風險低，供貨有保障。”
“其二，由蘇建新同誌領銜的設計小組，獨立負責其創新理念產品的設計和樣品試製工作，作為秋交會的‘探索性’展品。雙方在設計、工藝、生產資源上相對獨立，互不乾擾，各自對其成果負責。”
“報告中要特別強調，如果蘇建新設計師的創新產品在秋交會獲得訂單，且其設計、材料、工藝與現有體係差異巨大，建議由廠裡另行組建專門的生產車間，可利用合並廠閒置資源改製和配套的質量檢驗小組，專門負責該產品的生產與質檢，避免與現有成熟體係和春季訂單的生產發生資源衝突和標準混淆。以我們春交會的成績再要一個展位完全沒有問題，上麵會同意的。”
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