無法滲透設計組與車間的蘇建新便將目光投向了另一個關鍵部門——“聯合生產質量管控中心”。如果能控製質檢中心，尤其是掌握外協入廠檢驗的閘門，就能在某種程度上“引導”甚至“脅迫”車間按照他的設計意圖去生產，或者為他的設計在質量上“開綠燈”。
他再次以在林墨這裡碰壁的借口直接找到了李書記。
“李書記，秋交會時間不等人啊！”蘇建新一臉憂心忡忡，“現在除了設計推進緩慢，最大的瓶頸，就是質檢中心那邊！特別是那個外協入廠檢驗組，組長林墨，能力嚴重不足，思想僵化！”
“哦？怎麼說？”李書記問道。
“您看，我們新設計涉及這麼多新材料和新工藝，林墨作為檢驗組長，既不能及時掌握新材料的關鍵參數要求，對特殊工藝的檢驗標準也一竅不通！每次都要我們設計組提供詳儘的參數和標準，這不是本末倒置嗎？這嚴重拖慢了新標準的製定和樣品試製的進度！”蘇建新添油加醋地說，“而且，他這個人，隻認死理，不懂變通，根本不能理解藝術化設計需要一定的靈活空間！讓他把著外協入廠的關口，我們的很多創新設計部件，很可能因為一些‘微不足道’的‘不符合舊標準’就被卡住，無法實現！”
他頓了頓，拋出了核心目的：“李書記，我認為，‘聯合生產質量管控中心’作為保障產品質量的核心部門，必須緊密圍繞設計意圖開展工作！現在由新派車間的陳主任兼管，精力分散，而且陳主任對新設計的理解和支持度…您也看到了。我建議，將‘聯合生產質量管控中心’劃歸設計小組直接領導！由我親自兼任中心主任，這樣就能確保質檢標準與新設計理念無縫對接，掃清生產障礙！林墨如果能力跟不上，可以調整崗位嘛！”
李書記聽著，覺得蘇建新說得有道理。他早就覺得陳枋安對蘇建新的設計配合度不高，如果能把質檢中心抓在蘇建新手裡，確實能更好地推行新設計。他當即拍板：“建新同誌考慮得很周全！質量管控必須服務於創新設計！這個建議很好！我這就找聶廠長和陳枋安談！”
李書記很快找到聶廠長和陳枋安，提出了將“聯合生產質量管控中心”劃歸設計小組、由蘇建新兼任主任的方案。
“不行！我堅決反對！”陳枋安一聽就炸了，拍案而起，“李書記！質檢中心是獨立的質量監督部門！它的核心職責是依據標準把好質量關，確保產品符合出口要求！不是為某個設計師的理念服務的工具！劃歸設計小組，等於讓設計方自己監督自己，這還談何公正？談何質量保障？春季二百萬美元的訂單還在生產，質檢中心責任重大！交給一個毫無生產管理經驗、隻懂畫圖的設計師？這簡直是胡鬨！”
聶廠長也沉著臉：“李書記，老陳說得對！質檢中心的獨立性至關重要！蘇建新同誌是優秀的設計師，但讓他直接管理整個質檢中心，跨越太大，也不符合廠裡的管理架構！春季訂單的質量不能出任何閃失！”
“有什麼不行？”李書記不悅道，“建新同誌是設計組長，對產品標準最有發言權！讓他管質檢，正是為了確保設計意圖的完美實現！這叫資源整合！至於春季訂單，讓林墨他們按原有標準繼續執行就是了！又沒讓他們停掉！”
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“那秋交會的新品呢？”陳枋安針鋒相對，“讓設計師自己製定標準、自己檢驗自己設計的產品？這能保證質量嗎？出了問題誰負責？外商可不管什麼藝術理念，他們隻看東西結不結實，好不好用！如果因為質量問題砸了招牌，損失的是國家的外彙和龍成的聲譽！這個責任，蘇設計師擔得起嗎？”
“陳枋安！你這是在質疑建新同誌的能力，也是在質疑我的決定！”李書記勃然大怒。
“我不是質疑誰的能力！我是在講製度！講原則！講責任！”陳枋安毫不退讓，寸土必爭，“質檢中心必須保持獨立性和專業性！隻能由懂生產、懂工藝、有豐富質量管理經驗的人來領導！蘇建新同誌可以提出設計要求和標準建議，但最終標準的審核確認、質檢的執行，絕不能由設計方一手包辦！否則，後患無窮！如果李書記執意如此，我請求辭去新派車間主任職務，並保留向上級部門反映的權利！”
陳枋安的態度異常強硬，甚至不惜以辭職相脅！聶廠長也堅定地站在陳枋安一邊。李書記看著眼前這兩位在廠裡根基深厚、掌握著實際生產和技術力量的乾部，尤其是陳枋安那決絕的眼神，知道如果強行推動，必然引起車間和技術部門的強烈反彈，甚至可能影響春季訂單的生產。他不得不暫時壓下火氣。
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