聊聊，聽聽林墨對行業發展趨勢的判斷。
林墨也不藏私，把自己在各地考察時看到的現象和總結的規律平實地講給對方聽，哪裡有機會、哪裡有風險、哪類產品將來會有市場、哪種模式可能走不遠，該說的都說。
他知道，真心想做事的人、想解決問題的人、不想讓國家外彙打水漂的人，是願意坐下來聽意見、改方案的。這些人即使推進慢一些，事情也能紮紮實實地做下去。
而那些隻想著搶指標、搶外彙、搶政績的人，是不會主動找上門來請教的。
林墨在京郊考察的第三天，正在看一份設備閒置率的數據統計。辦公室的門被人敲響了，進來的是周副局長分管設備引進的副手，姓呂，四十出頭，戴一副銀框眼鏡，說話語速不快，但總讓人覺得他話裡有話。
林顧問，忙著呢？呂副主任站在門口，手裡夾著一份文件，臉上帶著笑，但那個笑沒有到達眼底，有個事想跟您通個氣。
林墨放下數據表：您說。
呂副主任走進來，在林墨對麵的椅子上坐下，把文件放在桌麵上，沒有翻開，隻是用手掌輕輕壓著：您協調會上提的整改意見，下麵的廠子反饋說要求確實嚴了一些。有些廠子底子薄，按您那個標準，他們可能一兩年都達不到。
所以呢？
所以上麵有人提出，是不是可以把一部分項目劃分到通用機械類目下麵，走一條相對簡化的論證流程？這樣既能減輕基層單位的負擔，也能加快審批進度。
林墨看著他：通用的分類依據是什麼？
主要是......設備的技術複雜度相對較低，跟現有的基礎設施比較匹配。還有就是項目規模不大，風險相對可控。
具體是哪些項目？
呂副主任翻開文件，念了幾個廠名和項目名稱。林墨聽完之後，端起茶杯喝了一口，放下：這幾個項目，我每一份都審過。它們不是技術複雜度較低，是申報材料裡的技術配套部分根本沒做。把沒有技術配套的項目歸類為，等於把質量標準取消掉。
呂副主任臉上的笑容沒有消失，但變得僵了一些：林顧問，我不是來跟您爭論的。上麵有這個考慮，讓我來跟您通個氣，也是出於尊重您的意見。
我理解。我的意見是，技術論證的標準不能因人而異、因項目而異。如果一類設備被劃為，那就得有一個明確的技術標準來支撐。否則今天劃一批，明天劃一批，最後一統計，所有項目都成了，那技術論證也就形同虛設了。
呂副主任沉默了幾秒，把文件合上，夾在腋下：我明白了。您的意見，我會帶到上麵去。
他站起來，走到門口的時候又回頭說了一句：林顧問，有時候標準太嚴，反而容易把本該推進的事情卡住。上麵也是出於大局的考慮，希望您能理解。
林墨沒有接話，隻是點了點頭。呂副主任的背影消失在走廊儘頭，腳步聲漸漸遠去。
門關上之後，林墨在椅子上坐了一會兒，然後重新拿起那份數據表，看了兩行，又放下來。他端起茶杯喝了一口，發現水已經涼了。
他又拿起桌上那幾份已經被他批注過的項目材料翻了翻。那些被他打了不通過暫緩標記的項目，他當時批注的每一條意見都是基於設備本身的技術參數和工廠的實際條件。而那些被劃到通用機械類目下的項目，恰恰是他認為問題最嚴重的幾份。
那些人繞開他的技術論證，繞開他提出的整改要求，說明他們根本不打算按技術規律辦事。
他正想著這件事，李乾事推門進來：林顧問，那邊來人了。幾個廠的代表，說是要當麵跟您溝通一下項目修改的事。
讓他們進來吧。
來的是三家廠的負責人，其中一個是林墨見過的。他們的態度比上次見麵時客氣了不少，但坐下來之後說的話，讓林墨明白了他們真正的來意。
林顧問，我們回去之後仔細研究了您提的整改意見，有些確實很有道理。但我們廠目前的實際情況確實有困難，有些配套設施不是短期內能解決的。所以我們在想，能不能先按現有條件申報，等設備到了之後再慢慢完善？
設備到了之後再完善，這話聽起來合理，但實際上做不到。林墨說，設備安裝是環環相扣的。如果基礎條件不達標，強行安裝隻會讓以後的運營成本更高。
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