會議室裡的空氣比剛才鬆動了一些。有人放下了抱著的雙臂，有人把筆記本往前推了推。
林墨轉向桌邊其他人：前期的工作成果，我會安排人逐項核查確認。各位如果願意繼續參與後續工作，可以按自己的意願選擇對應的專項組。如果因為本職工作安排或者其他原因不便繼續參與，也請提前說明。交接工作我們會儘量配合。
他的語氣依然平靜，但那兩個字說得很輕，像是提前把選擇權擺在了桌麵上。
散會之後，錢工沒有立刻離開。他坐在原位上，等會議室裡的人走得差不多了，才站起身走到林墨旁邊。
林顧問，那組電壓數據，你有完整的嗎？
有。撫順廠的供電記錄我複印了一份，連帶幾個車間不同時間段的電壓曲線，都在我的考察報告附錄裡。
錢工點了點頭：回頭給我一份。我想看看。
明天我讓人送到你辦公室。
錢工沒有再說什麼，轉身朝門口走去。走了兩步又停下來，沒有回頭，隻是側過臉說了一句：我還在專家組名單上。
這句話說完他就走出了會議室。林墨站在會議桌旁，看著那扇門在彈簧鉸鏈的作用下緩緩合攏。門關嚴的那一刻，李乾事從門口探進半個身子：林顧問，這算是留下了一半吧。
算是。還有一半要慢慢磨。
接下來的幾天，林墨逐一約見了那七八位觀望派的專家，安排的時間不長，每次大約半小時到四十分鐘，地點就在他那間還沒換門牌的辦公室裡。見麵之前李乾事會先把對方專業方向和工作經曆整理好放在他桌上，他花十幾分鐘看一遍，心裡大致有數。
第一個來的是老楊，設備專業的。他坐在林墨對麵的椅子上，手裡端著一杯茶，開口就帶著一股碼頭工人轉行做技術員的直接勁兒。
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林顧問，我直說了，我就是不服氣。專家組前期乾了那麼多活，你說改就改，憑什麼？
林墨沒有急著接話。他從抽屜裡取出一張折疊好的圖紙，鋪開在桌麵上。那是一設備布置的平麵圖，圖上用不同顏色的鉛筆標注了各區域的設備數量和布置狀態，紅圈標出的是他之前核驗過的以舊充新的批次。
楊工，您在設備管理做了快二十年了，對設備布置應該比我熟。您看這張圖，B區那批標注著待驗證的設備，在您您看來這條生產線能正常運行嗎？
老楊低頭看那張圖，目光在B區的位置停住了。他沉默了幾秒，然後開口，語氣比剛才硬的那一句低了幾分：......生產線的設備配置確實有點問題，這是哪個工廠....
這條生產線是冀省國營木器廠通過您的審批，計劃今年落地的生產線。
如果當時有明確的工況分類標準和審批規定，那這條生產線會不會有不同的結果？
老楊沉默了一會兒，然後端起茶杯喝了一口，沒有說話，但身體坐姿明顯比進來時往前傾了一些。他的手指在桌麵上輕輕叩了兩下，像是在心裡盤算什麼。......你說的那個專項組，具體怎麼分工？
設備錯配整改組。主要梳理設備積壓、跨氣候錯配、以舊充新三類問題，製定分類處置標準。需要一位熟悉不同工況的設備運行的人來牽頭。
老楊在椅子上坐直了，沉默了一會兒才開口：我參加。
第二個來的是老孫，五十七八歲，工藝專業的，原是華北一家大型刨花板廠的總工，後來調到部裡的技術處。他坐下來之後，先是寒暄了幾句天氣和年節，然後話鋒一轉。
林顧問，我看了您那份考察報告，華北那段的描述基本準確。但我想確認一件事：五大地域工況標準的框架，您打算用多長時間來落地？
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