一月八日，四九城落了今冬第一場雪。
林墨站在二輕局辦公樓二樓的窗前，看著樓下院子裡幾個年輕人正拿掃帚推雪，掃帚劃過水泥地麵，發出沙沙的聲響。
他轉過身，目光落回桌麵上那幾份剛送來的材料。最上麵是一份名單，列著原專家組十七位成員的基本信息和專業方向。李乾事用紅筆在名單邊角做了幾處備注，標注著各人在前期整改中的參與程度和態度傾向。
門被敲了兩下，李乾事推門進來，手裡端著一杯剛泡好的熱茶：林顧問，通知已經發出去了。下午兩點在會議室開會，原有專家組的同誌都會到場。
呂副主任那邊呢？
我親自去通知的。他說知道了，下午會按時到。另外，李乾事把茶杯放在桌角，部裡那邊已經確認，正式任命文件預計下周就能下來。朱局長讓我先告訴您一聲，這幾天可以按副局長的權限處理與整改相關的事宜。
林墨點了點頭，端起茶杯喝了一口，目光重新落在那份名單上：名單上這十七個人，你跟他們分別接觸過沒有？
接觸過一部分。李乾事在對麵坐下，翻開自己的筆記本，分三類。第一類，積極派，五六個人。都是前期在專家組裡乾活最多、對現狀最不滿的年輕技術骨乾。他們對您接手這件事持歡迎態度，甚至有人主動找我打聽什麼時候正式改組。其中還包括朱國梁老先生
第二類，觀望派，七八個。態度模糊，不主動也不抗拒，但都留了餘地。他們中有人說先看看林顧問怎麼搭班子再說，也有人私下打聽您對各區域工況的了解程度。
第三類，抵觸派，三四個人。以錢工為代表，包括兩位年長些的專家。他們覺得您接手這件事相當於否定了專家組前期的工作，談話中流露出明顯的抗拒情緒。錢工的原話是——我們乾了大半年，不能說換人就換人，總得有個交代。
林墨聽完，沒有立刻表態。他把名單放在桌麵上，手指沿著那些名字逐行劃過，在錢工的名字旁停了一下，然後移開。
下午的會，按這個順序來。先把積極派的骨乾穩住，明確告訴他們後續的工作安排，讓他們知道自己不會被邊緣化。觀望派不急著說服，先讓他們看到實際的東西。抵觸派的意見要正麵回應，不能回避，也不能硬壓。這段時間我做的就是這事。
下午兩點，會議室裡坐了十七個人，比上次專家組開會時少了幾位。長條桌兩側的座位坐得參差不齊，有人麵前攤著筆記本，有人隻端了一缸茶，有人抱著手臂靠在椅背上。
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呂副主任坐在長桌靠窗一端的主位上，表情平淡，但姿態比之前鬆弛了一些。錢工坐在他旁邊，麵前放著一個合上的文件夾，雙手交叉擱在桌麵上，目光落在林墨走進來的方向。
林墨走到長桌另一端，沒有坐在主位上，而是在靠近門口的側位坐了下來。這個位置的選取讓會議室裡的氣氛微微鬆動了一下。
各位同誌，今天請大家來，主要是討論一件事。林墨的聲音不高，但清晰地落在會議室的每個角落，部裡已經決定，木材加工行業的設備引進和技術整改工作，後續由二輕局統一牽頭推進。原有的專家組工作方式也需要做一些調整。
但在正式調整之前，有幾件事需要先確認清楚。一是前期專家組的工作成效需要做一個階段性認定，二是各位後續的工作意願需要做一個摸底，三是已經完成的工作成果需要有一個正式交接。
他說完這段話，目光在會議桌兩側掃了一圈，然後轉向錢工：錢工，您是專家組前期工作的主要牽頭人之一，前期完成的整改清單和問題分類，是由您主導梳理的。我想先聽您說說，您對後續工作的看法。
錢工把手從文件夾上拿開，坐直了一些。他的語氣不緊不慢，帶著一種被點到了也能接住的從容。
林顧問，專家組前期的工作，我們已經形成了完整的台賬，涉及一百四十七個項目，按問題類型和緊急程度做了四級分類。這個台賬我隨時可以移交。
但我想說的是——解決問題和發現問題，不是一回事。有些問題表麵上看是設備選型不對，實際是操作習慣不同；有些問題看起來是標準缺失，根子在各廠幾十年養成的工藝慣性。這些東西，不是看幾份報告就能理順的。
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