汪慧文苦笑，搖了搖頭，沒有說話。
這段時間汪興思考了很多，決定做出調整，他果斷認為應該適當摒棄過去那套價值打法，說白了就是不跟聚團了，暫時不搞精細化運營和長期主義以及用戶至上。
當務之急是想把規模打上去，贏不贏那是下一步的事情，但這一步不能掉隊。
因為目前的風口局勢是，拉手依舊是第一，保持絕對的領先優勢，第二是聚團，但這個第二有待商榷，再然後是團寶網和24劵網，這兩家都是在今年年初采取了激進擴張戰術，複製拉手模式，瘋狂開站，規模增長極快。
經曆了這麼多，汪興開始調整著自己的理解，他認為團購模式下的用戶是沒有太大忠誠性的，而且各家平台交叉重複性太高，誰家便宜他們去買誰家的，所以團寶網和24卷網才得以成功複製拉手的擴張模式。
對此汪慧文似乎有些不同的看法，但他最終還是沒說什麼，因為他理解汪興，他知道鎂團現在仿若陷入了沼澤泥潭之中，不變是死，變了也許還能活。
但是新的問題又來了，激進擴張需要大量的資金支持，鎂團到目前隻融了一千二百萬美元，看起來不少，但跟拉手的二輪五千萬和接下來放風的第三輪過億根本沒法比。
汪興見了很多投資人。
汪慧文也在到處跑。
鎂團也給出了相對充分的理由。
鎂團相比拉手勝在管理運營能力和對團購模式的真正理解。
再相比聚團的話，現在鎂團走快速規模化路線，先大再強。
總結起來就是一句話，鎂團要做拉手和聚團這兩公司路線模式的優勢綜合體，屬於是既要又要。
乍一聽很有道理，但投資人又不傻，扯犢子誰不會呢，老子扯犢子還說要打上月球呢！
投也行，不過估值什麼的得重新談，慢慢談，你汪興也不是什麼新兵蛋子，你肯定行，大家肯定還是很相信你的，然後巴拉巴拉……
就是憋屈啊！
說一句不好聽的，風口走到這一步，已經進入淘汰賽階段了，你汪興的鎂團在業內圈內人的共識裡已經不在第一張桌子上了。
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這是很可怕的情況！
信任成本和解釋成本說便宜也便宜，可一旦昂貴起來了那將會是天價，甚至是無價，是你說什麼都沒啥用！
汪興又在抓頭。
汪慧文想了想後，還是開口了：“汪興，你不是第一次創業，你是一位非常冷靜理性且深度思考的人，我覺得你還可以再冷靜一下。”
講到這兒，汪慧文頓了頓，補上一句：“我認為，鎂團還沒到真正生死存亡的關頭。”
汪慧文這會兒很理性，但他更能理解汪興，因為對方才是CEO，是核心創始人，是這家公司的首要第一承壓責任人。
“怎麼講？”汪興抬起頭。
“我認為鎂團不能轉型規模化路線，對，沒錯，團寶和24劵看起來似乎也成功了，你看拉手，團寶，現在是24劵，這說明走規模化根本無法形成有效的競爭力和護城河，反而在這種瘋狂的競爭下一再惡化盈虧平衡，這不是一開始了，大家都這開始這麼玩，那這種玩法很快就會崩掉！”汪慧文說。
汪興一下子被點醒，他意識到自己心急了，不夠理性。
“你說的對，創業競爭最忌諱的就是盲目跟風，跟早一點或許可以吃點紅利，但往後，再最後，自己就是紅利本身，被人吃。”汪興點著頭說。
汪興能及時調整過來，這讓汪慧文很高興，證明自己沒有看錯這位老朋友老戰友老領頭羊。
“汪興，我還記得你說過，創業過程裡越是困難的時刻，也越是機會最多最大的時刻，團寶和24劵在瘋狂激進，還有一家窩窩團最近也在猛攻，但所有人都在拿規模做文章的時候，市場競爭隻會持續走向惡化，這會導致消費者的體驗感也會隨之急轉直下，我覺得，從這一點切入，會找到鎂團突破的契機！”汪慧文看著汪興說。
汪興是聰明人，極其聰明的一個人，曾以保送生免試進入清華。
經過汪慧文這麼一提示，他立馬豁然開朗。
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