與此同時。
京城，鎂團網。
2011年的第一季度尚未結束，但鎂團網的創始人汪興卻似乎依舊沒能走出陰霾。
在剛剛過去的那個冬季，作為團購風口中市占規模並不突出，一直排名在七八名左右的鎂團，通過一場及時的冬季戰役將市占率猛拉一波。
根據相關數據統計，年後的鎂團網市占率一度衝到了第四。
本以為這是一個好的開始，結果年後返工，拉手網迅速反應卷土重來，直接給鎂團一下子乾蒙了。
本來不是這樣的。
采取冬季戰術還有一家公司。
對，聚團，那家讓汪興一度視如噩夢一般的聚團網。
聚團起步比鎂團早半年，也是國內第一個團購網站，創始人極其年輕，是一個剛上大學的學生，最開始的時候汪興對此感到驚訝，但也隻是驚訝。
很多人很容易會將第一家和首創這兩個概念搞混，而在汪興看來，這兩者區別很大，所謂的第一家並不能說明什麼，再者團購這個模式的真正起源在矽穀，是鼻祖網站Groupon。
總而言之，汪興一開始確實沒怎麼在乎聚團。
事實上他第一次接觸團購商業模式還是因為聚團，不過當時沒想多，國內嘛，等過了幾個月，進入10年，然後突然發現矽穀有一家叫Groupon初創公司成立不久便引起了大批資本的追逐熱捧。
於是乎，汪興這才開始思考，這才意識到團購這種商業模式是多麼的完美。
彼時的汪興剛剛經曆第二次創業失敗，其實也算不上失敗，他第一次創業做校內網，當時目睹大洋彼岸的紮克伯格成功創立的臉書，汪興覺得這個模式不錯，便開始思考要做一家所謂的國內版臉書，於是乎校內網出現了。
校內網創立不到一年的時間，汪興便直接給打包賣了，賣了兩百萬美元。
當時是06年，兩百萬美元，折合人民幣差不多一千五百萬，而且前後短短不到一年時間。
接著一年後的07年，汪興又開始思考，這一次他思考的是大洋彼岸的一家叫做推特的社交平台公司，於是乎，飯否出現了，後來被譽為微博鼻祖。
再後來09年因為監管問題，飯否被迫關停。
所以這第二次創業也不算是失敗，加上一年後，10年，也就是去年下半年微博平台一經推出上線直接現象級爆火，讓業內外不少人一度在替汪興惋惜甚至是抱不平。
再再後來，第三次創業，汪興盯上了團購模式，思考起groupon這家公司。
但這一次他的創業體驗就有些不太好了。
那家一開始就被他忽略掉的聚團網在汪興深入團購風口創立鎂團後，一直如同陰影噩夢一般的始終籠罩在頭頂之上。
聚團一步早，步步早，幾乎所有的戰略路線都保持著快鎂團一步甚至是幾步。
這個時代創過業的人都知道，做一家公司不怕商業模式不成熟，也不怕盈利變現能力遙遙無期，但就怕你講不出一個有創意的好故事。
現在的問題是，汪興隻要一開口，業內投資人眉頭一蹙，這不是聚團嗎？人家也是這樣，但人家起步早，規模大，各種方麵做的都比你們成熟你們好。
汪興啞口無言。
那換一個故事再說呢？
現在就兩種故事，一種是聚團模式，另一種是Groupon模式，後者現在是國內風口的大主流，拉手就是這模式。
創業者從來不怕黑暗，因為黎明的曙光總會到來，但如果這份黑暗是永夜呢？
總而言之一句話，2011年是汪興持續自我懷疑的一年。
甚至可以說去年八月份拿到紅杉首輪投資的一千兩百萬美元已然成了鎂團的巔峰。
鎂團想走價值路線，這條路被聚團堵死。
再想走規模路線，拉手、團寶等沒一個是他現在能碰的。
尤其是進入三月份，拉手兵強馬壯資金雄厚，一手補貼一手包銷，表麵上看是針對聚團過年偷家的一次瘋狂打壓和報複。
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