盯過程
開會教了話術、給了方法，不代表員工就能百分百執行到位。很多時候地推沒效果，不是方法不對，是他們不敢開口、不會靈活應變，遇到家長拒絕就退縮，根本沒把教的三個問題問出口。接下來不能隻開大會講理論，要跟著一起跑現場，看他們和家長溝通的全過程，哪裡說錯了、哪裡卡殼了，當場糾正、當場示範，把執行細節盯緊，才能真正提升地推效率，不浪費每一張傳單、每一趟奔波。
4.要懂得心疼身邊人，也學會給自己留喘息空間
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今天安排媽媽明天歇息的時候，心裡特別酸。這段時間創業，媽媽放下自己的生活，跟著我起早貪黑、幫忙打雜，從來沒喊過累，我總想著多跑一點、多做一點，卻忽略了她也會累、也需要休息。身邊的家人、跟著我的員工，都在陪著我扛壓力，我不能隻顧著自己焦慮，也要照顧好他們的情緒和身體。同時也要給自己留一點放鬆的空間，不是偷懶，而是補充能量，比如約定好的火鍋、偶爾的一局遊戲、一頓踏實的飯，這些細碎的快樂，才能支撐我扛住長期的壓力。
5.接受暫時的低穀，創業本就不是一帆風順
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