他頓了頓：“我機動，哪裡問題多去哪裡。”
散會後，林萬驍回到辦公室。秘書跟進來說：“主任，剛才會議期間，有三個電話找您。”
“誰？”
“江蘇省發改委李副主任，陝西省發改委陳主任，還有...”秘書壓低聲音，“財政部張副部長辦公室。”
林萬驍笑了笑。消息傳得真快。
“回了嗎？”
“說您在開會，會後回複。”
“先回張副部長。”林萬驍說，“用保密電話。”
電話很快接通。張副部長是分管預算的財政部領導，和林萬驍在工作上打交道很多。
“萬驍啊，聽說你要搞績效評價大動作？”張副部長開門見山。
“試點，先試點。”林萬驍說，“部長有什麼指示？”
“指示談不上，提醒幾句。”張副部長語氣平和，“績效評價我們搞了幾年，知道有多難。最難的不是技術，是人。動了分錢的規矩，就是動了很多人的奶酪。你要有心理準備。”
“謝謝部長提醒，我有準備。”
“有準備就好。”張副部長頓了頓，“但也不要太急。中國的事，急了容易出問題。試點可以，推廣要慎重。特別是不能影響重點項目進度，不能影響地方積極性。”
“明白。我們穩紮穩打。”
掛掉電話，林萬驍讓秘書接通江蘇省的電話。
“林主任，我們江蘇完全支持績效評價改革！”李副主任在電話那頭聲音熱情，“但有個小建議，能不能把‘科技創新平台’也納入試點？我們有幾個大科學裝置項目，特別適合績效評價。”
林萬驍心裡明鏡似的。江蘇經濟發達，科技創新項目多，在這些項目上搞績效評價，他們得分高。這是想把試點往自己優勢領域引。
“李主任，試點領域已經定了。”他委婉拒絕，“科技創新平台很重要，但這次先抓普惠性、基礎性項目。以後有機會再擴。”
接著是陝西省。
“林主任，我們陝西條件差，但決心大！”陳主任說得實在，“績效評價我們舉雙手讚成。但能不能給我們多一點指導？基層同誌沒經驗，怕做不好。”
這是要支持，也是要資源。林萬驍爽快答應：“放心，指導組一定到位。有什麼困難，直接提。”
處理完這些電話，已經下午兩點。林萬驍匆匆吃了口飯，開始修改試點方案。
根據上午討論的意見，他把方案做了大幅度調整：指標從原來的五十多個精簡到十五個，表格從十幾張壓縮到五張，操作流程簡化了三分之一。
但核心沒變，花錢要問效，無效要問責。
寫到一半，秘書敲門進來：“主任，審計署的王司長來了，說有事找您。”
“請進來。”
審計署固定資產投資審計司司長老王是個乾瘦的中年人，說話直來直去：“林主任，聽說你們要搞績效評價，我們審計署全力支持。但有個請求，評價結果要和我們共享。”
“當然。你們也需要？”
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