品留在益豐控股內部，無論怎麼做，可能都會引來一些不必要的紛爭和矛盾，甚至影響到內部的氛圍。
讓盧湛陽帶一個團隊自己出去，輸了無所謂，可以靜觀旭日升的發展路徑，甚至可以再捲土重來，贏了自然不必說，本身就是益豐控股的全資子公司，業績並表反而更能在財報時候體現公司業務的多元化發展。對於簡玉梅的欣然同意，張建川也有些感慨。
不僅僅是自己在成長，簡玉梅一樣也在成熟，心胸氣度和眼光看法也在發生變化，並沒有因為剛掌舵就要把什麼權力都掌握在自己手中，這讓張建川更慶幸自己選對了人。
「建川，是不是有些感慨？」簡玉梅見張建川還在思考，也提出了自己的觀點：
「我覺得其實可以這樣看，既然我們用準了人，那麼就要大膽使用，該放權就要放權，
你定下來的目標是益豐要做中國的雀巢，那麼我們的業務品類範圍肯定會越來寬泛，
我的觀點就是，主導型的，複合型的，核心類的項目，比如包裝水，最好還是由總部來推動，但如果是單品特徵明顯，風格突出的品類，則可以考慮直接成立新團隊和子公司來啟動，這樣在效率和特色方麵也許能夠更好，……」
張建川笑了起來，「玉梅姐，看樣子還不僅僅是盧湛陽這一個例子啊，還有別的讓玉梅姐有些觸動？」「嗯，產研中心每年投入那麼多，人手也越來越充裕，理當有更好更多的表現，我給他們的意見就是發散性思維，不要局限於某個品類，
他們可以更多地訂閱國外的各類相關雜誌，收集了解國內食品行業的最新動態，然後結合我們中國國情，來創新性的挖掘新的目標產品，
不談好壞，不談標準，不設框架，隻要有價值，就可以一試，在這一點上我給他們開綠燈，…」簡玉梅的這番話更是讓張建川刮目相看。
以前他也和產研中心提過這方麵的要求，但是遠沒有簡玉梅提的這麼直接和鮮明，甚至不提產品的研發成敗，就是要大膽嘗試，至於說市場接受與否，那是市場部和公司決策層來評判，和產研中心無關。「現在每年產研中心都在多個領域都能拿出新的產品出來，袁永壽現在勁頭很足，我也琢磨出一個路子來，就是想要和你商量一下，看看能不能充分抓住咱們益豐上市這個契機，利用籌集到的十來億資金，適當超前一些進行研發和試水，……」
簡玉梅見張建川興趣很大，也就沒藏著掖著，把自己的想法和盤托出。
既然讓她當這個總經理，總得要拿出點兒像樣的本事來，不能總是蕭規曹隨，一味按照張建川預設的路徑去做。
再說了，掌舵的還是張建川，那麼她這個總經理就可以大膽一些，尋求一些突破性的舉措。「嗯，玉梅姐，你說，怎麼適當超前？」
「我的想法是，一方麵產研中心要加大力度新品開發，公司要提前做一個三年或者五年規劃，就是專門針對品類新品的五年規劃，比如方便麵，確定五年內必須要拿出十個或者十五個新品，又比如茶飲料，除了碳酸茶外，也要有一個計劃，拿出三個或者五個新口味，
又或者在糕餅類要結合國外的一些流行新品，綜合國內國情，拿出相對應的產品設計來，…」簡玉梅首先在產研中心的動刀，讓張建川還是有點兒意外，但是這也符合公司的發展方向。公司要突破，市調和產研要先行，市調中心對市場的預判和分析是產研中心研發方向的依據，這兩者不可或缺。
「這是在產研中心的改革？」張建川笑了，「非常好，公司上市，資金充裕，這方麵理所當然該先行。」
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