這就要向老板要權，人事權，財權。
集團下邊公司的副總級別任免權力仍然在集團總部，就算是地區總監任免權也要報集團人力資源部批準，以為這涉及到薪資待遇問題，以及下一步益豐水業一樣要有期權發放問題。
徐遠也知道張建川是個相當大方的老板，而且也對自己十分信任，但是越是這樣，自己就越是需要注意。
連蘇芩都很含蓄地提醒過他，老板信任是好事，但是越是老板信任，當下屬就越是應該知分寸進退，你該彙報的彙報到，講明理由，老板肯定會支持你。
“剛才我說到到因為飲水機的產能上來了，不僅僅是精益，還有安吉爾和上工，思邁特，他們的飲水機也一樣賣到了各地，而各地雜牌小礦泉水廠也是遍地開花，這就直接為我們的競爭對手出現提供了良機！”
徐遠談到了目前益豐水業麵臨的挑戰，“在去年上半年之前，我們益豐水業基本沒有像樣的對手，一二線城市，隻要是水源地能覆蓋到的，幾乎都隻能選擇我們，而且我們也掌握著飲水機售賣這個主導權，
但下半年情況有變化了，飲水機產能帶來到處可以拿到機子，小礦泉水廠也開始陸續有進入桶裝水生產領域，所以自然就有很多人注意到了這個領域，進入送水領域就逐漸成為一種趨勢，……”
張建川對益豐水業一直很重視。
因為他認為益豐水業不是單純一個售賣或者服務業，而是涉及到了直接接觸到國內最具消費能力的一個龐大群體，未來可能任何消費類產品都必須要爭奪這個群體。
而如果能提前掌握、了解這個群體喜好，甚至有針對性的在他們心目中建立起一個金字招牌印象，那麼可以說以後做什麼都能事半功倍。
正因為如此，他才需要徐遠認真對待。
但徐遠的想法也有他的道理。
“尤其是很多四五線城市的城區和縣城，現在很多還是空白，但我們如果不去占領，我估計頂多兩到三年內，就會被各地競爭對手分食掉，
我們益豐水業的牌子擺在這裡，這是其他對手沒法和我們比的，走到哪裡都是政府機關和企事業單位的最優選擇，
但是這並不代表我們就理所當然能吃掉這塊市場，和那些地方公司比，人家有關係人脈，一樣可以從我們手裡奪食，
尤其是我們如果再慢一步晚一步，那你再想奪回來，那就更難了，所以我必須要抓緊時間，可以說，今明兩年就是益豐水業的決戰之年，
我的目標就是今年明年兩年裡要把益豐水業體係鋪設到每個地級市的主城區和大部分經濟條件和交通條件允許的縣城！”
徐遠斬釘截鐵的表態也讓張建川意識到這個家夥可能是真的有著這個雄心抱負了，可要知道如果要建立起這樣一個龐大的水業服務體係，其人員管理的複雜程度和挑戰性可想而知。
“徐遠，按照你這個設想，這一千多號人才隻是一個開頭啊，真要達到你所希望的那種狀態，我估計你這益豐水業的員工怕不是要過萬？隻怕要比整個益豐和精益的職工還多吧？”張建川笑著道。
“益豐水業是服務行業，和製造業不一樣，按照集團確定的那個一二三四五線城市加上縣城的劃分標準，我打算把益豐水業也劃成幾個大片區，除了京津滬這些一線的幾個大城市設立專門的分公司外，其他一般性城市設立大區公司，大區公司再來管下邊的重要城市分公司和省級分公司，省級分公司就要直接關到區縣一級的支公司了，……”
徐遠這個時候也收斂起了先前的狂放，變得慎重嚴肅起來：
“這是一個非常大的挑戰，未來我估計每個月我們公司裡邊都會有幾十上百的員工入職，管理難度很大，
所以我現在最重要的工作就是培養一批能挑大梁懂管理能服眾的骨乾，每鋪開一個攤子，就得要有相應的人選補進去，
因此這邊我也要和集團這邊打個招呼，恐怕益豐水業日後人員管理得自己來，……”
益豐水業如果要這麼大乾，肯定涉及到和集團這邊很多權限的衝突，包括薪資、人員甚至部分管理層的任免。
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