張建川明白徐遠所說的意思。
益豐控股從成本控製來考慮，水源地建設本身就是以瓶裝水為主，桶裝水兼顧這一戰略，所以肯定主要布局在主要城市周邊不會太遠的地區。
這和益豐水業在前期的戰略構想是一致的，所以大家親密無間，甚至本身就是一體。
但是隨著時間推移，各自發展，益豐控股以瓶裝水為戰略核心，隻要運輸通達，目前水源地基本滿足需求，不需要在大規模投入建水源地了。
而益豐水業不一樣，大城市仍然是重點，但很多主要城市距離益豐的水源地太遠了，如果要逐一覆蓋，運輸配送成本就顯得有些高了。
而且再下一步益豐水業還想要進一步把自己的服務體係覆蓋到中小城市，這更是益豐控股現有水源地難以解決的難題。
現在益豐控股你都上市了，而且隻把主業包含了進去，其他諸如精益、益豐水業都是剝離出來留在了益豐集團裡邊，大家各自利益都不儘一致了。
矛盾就出來了。
益豐控股從其自身利益考慮，不可能建太多的水源地，因為根本不需要。
目前七大片區，都已經建立了一到二個水源地，覆蓋本區域已經基本足夠，這主要是指瓶裝水。
至於桶裝水，本身也不是益豐控股的重頭，兼顧而已，能把重要城市覆蓋就已經足夠了。
至少目前是如此。
可這就卡住了益豐水業發展的脖頸。
益豐水業即便是去和益豐控股協調也注定不可能有什麼好的答案。
所以益豐水業要發展，隻能按照自己的思路走，那就是和所有礦泉水企業合作。
隻要你符合國家標準，同時又最符合益豐水業的商業利益，那麼就可以合作。
精益那邊同理。
我可以主推你精益飲水機，但別家價格更低，質量更好，用戶選擇自由，益豐水業也不會乾涉，更不可能拒絕。
甚至在利益更大的情況下，主推其他品牌的飲水機也不是不可能。
“老板，就目前的情形來說，益豐水業仍然會講重點放在一二三線城市，畢竟這些城市消費能力更強，
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而礦泉水山泉水對生命健康有益這一概念更容易被大家廣泛接受，所以獲客成本相對劃算，
但我們也不能忽視四五線城市和縣城，因為我們不去占領這塊市場的話，那就會被競爭對手占領，而以後我們要想再奪回來，那麼難度就會翻倍，
所以隻要條件成熟，我們就會進入，水源地和飲水機歸屬於誰，對我們來說都不是問題。”
有理有據，客觀可信。
不得不說徐遠雖然才接手益豐水業時間不長，但是整合力度卻空前，而且有魄力有手腕，迅速就把原來還相對散亂的益豐水業整頓得像模像樣了，而且關鍵是發展速度還在加快。
看看益豐水業的職員人數增長情況就能略見一斑，幾乎每個月報給集團人力資源部的數量和花名冊都在發生變化，增長數量驚人。
當然這帶來的挑戰也是巨大的，管人是最難的，也是最棘手的。
人上一百形形色色，數千工人都是在短時間內聚集起來，三教九流各種都有，都是為謀生而來，不可能在文化或者受教育這些方麵有多高，那麼加強法規、紀律的教育，乃至相關培訓就尤為重要了，更重要的則是製度和執行製度。
每一個地方管事的能力就有比較高的要求，否則出問題是必然的。
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