可以說張建川覺自己一直是有一種憂患意識的。
那就是自己這幾年裡的發展勢如破竹，太順了。
雖然中間也遭遇了一些挑戰和困難，但是自己都克服和突破了，但是不是一直能這麼順利這麼成功下去呢？
張建川無法保證。
誠然，張建川也承認自己可能在眼光眼界和市場嗅覺上有一些直覺，但他不能一直依賴這種直覺。
最簡單也最實用的對策就是永遠保留自己有東山再起的實力，或者說最大限度地擴大容錯率。
更何況正是因為自己最依賴的直覺告訴他現在這個市場環境更像是鍋爐裡蒸汽燒開炸頂的前夕一樣，保不準一個意外事件就會讓整個經濟環境出現問題。
或者是高層的宏觀調控，或者是美國出現經濟危機波及國內，又或者是某個行業出了大問題要被整頓，不一而終。
直覺加危機意識，讓張建川做出了這樣的判斷，當然也有對策。
那就是一方麵出售套現部分現金，益豐股價太高，這個價位連張建川都覺燙手，適當出手握住充足現金在這個時代太有必要了。
另一方麵無論是益豐還是精益，在新項目上的投入都要放慢腳步，觀察形勢。
目前益豐方便麵產能已經基本上處於見頂狀態，能把產能充分運用起來就能基本滿足市場需求了，當然在局部地區也會適當進行調整，但都規模不大了。
包裝水板塊情況相似，桶裝水的收編戰略也告一段落，整個國內布局基本完成，現在更多的還是要營銷策略上和自營體係上的建設了。
碳酸茶戰略已經打開局麵，和旭日升的對決也進入白熱化階段。
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不過這樣不是壞事，雙雄對決的結果就是把其他競爭對手徹底壓死。
目前在冰（紅、綠）茶市占上，益豐穩居榜首，占到了59%，旭日升也不弱，占到了28%，其他地方品牌占到了13%。
但已經有消息傳來頂新和統一都已經完成了前期準備，蓄勢待發，就準備選擇合適時機進入這一塊市場了。
至於薯片和果凍這類休閒食品，既定戰略推進，但是在這兩塊的資金投入上遠不及當初在方便麵和包裝水上的資金規模，張建川的態度是先以點及麵，真正有了亮點之後再來鋪開打市場。
精益這邊除了PH戰略外，其他就暫時要穩一穩了，尤其是電器這一塊，省市乃至電子工業部那邊都希望精益能夠接手漢發集團旗下的民品企業——雙燕冰箱廠。
漢發集團是央企下屬企業，雙燕冰箱廠八十年代也曾經紅極一時，一直到九十年代初期的產品都還相當緊俏，但這幾年裡迅速沒落下來了。
對這一塊資產和可以涉足冰箱產業，包括晏修德在內都一度心動，但張建川還是否決了，覺現在而今眼目下，緩一緩再看。
張建川也不認為精益現在這種多頭出擊就能樣樣都能玩轉。
有些包袱可以背，但有的則要看時機。
目前雙燕冰箱廠雖然不太景氣，但還沒到日薄西山狀態，甚至一些人還覺自己是一個香餑餑。
你要接手可能就需要接受上邊很多不合理條件，無此必要，等一等觀察一下會更好。
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同時也是緩口氣，消化沉澱一下。
對外要開始低調和收斂，但是對內，卻一樣需要鼓舞士氣振奮人心。
益豐集團經曆了七年的發展，如果再加上安豐集團，已經從當初的單一方便麵生產產企業，已經演變成為了涵蓋食品、電器、通訊、飼料、養殖、建築在內的兩個多元化大型企業集團了，雖然名義上是兩個，但是從控製權來說，卻都屬於一個老板。
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