年光是這些普通員工的工資集團財務部都曾經計算過，但未對外公布，隻是幾個高層知道，大概在兩個億左右。
這是在沒有算各家企業管理層薪資開支的前提下，如果加上四百多號管理層和集團總部的人員薪資開支，估計還要增加接近六千萬。
這比起去年的薪酬開支增加了不少，主要是涉及到人員增長以及社保繳納這一塊的增加，相較於去年，這一塊光是社保這一塊至少就多交了一千五百萬左右。
現在的益豐集團已經很有經驗了，為了儘可能的避稅，一般說來，管理層的獎金都是從頭年12月份就開始分部發放，甚至包括一些職工的獎金也是如此，這樣可以分攤到每月。
每年到年末的這個時候，財務上都是最忙碌的時候，好在各家公司都已經有了較為完善的財務體係，尤其是益豐食品那邊，作為上市公司，這方麵就要求更為嚴格。
不過今年忙碌的不僅僅是財務部，行政部、公關部、後勤部等各部門都會全部動員忙碌起來，因為今年集團將正式舉辦一次年會。
這個年會覆蓋的範圍很大，不僅僅是集團旗下的益豐食品、精益集團、泰豐置業、易豐物業，也包括關聯的安豐集團、普豐生化、巴陵榨菜。
張建川原本還打算邀請天姿生物這邊的，但思忖再三，還是覺不太妥當，放棄了這一想法。
舉辦這一次年會或者說茶話會也是張建川考慮再三的。
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原因無他，益豐係的規模越來越大，員工越來越多，而且相互之間的縱向聯係加強，橫向聯係緊密，加上企業規模達到一定程度，如何來強化向心力和凝聚力，讓員工產生榮譽感和歸屬感，這其實就是如何形成自家獨有的企業文化，而這都需要一種形式來體現。
當然年會隻是其中一種形式，外資企業和合資企業乃至東南沿海地區的一些企業都有這種形式，但風格規模和性質各異。
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張建川覺這種形式很有意義和價值，益豐可以按照自己心意來打造一場能讓員工們都感受到企業欣欣向榮蒸蒸日上的盛宴。
現在益豐係的職工收入已經不低了，比起去年在前年大漲的勢頭之下，今年益豐係員工收入又有相當漲幅。
可能漲幅不及去年，但是要知道現在基數不一樣了，同樣的漲幅，公司的財務支出也不一樣了。
而且去年開始，不但繳納養老保險，而且還補交了前一兩年的，這些都是真金白金砸進去的。
雖然大部分員工都還懵懵懂懂，不太明白這個養老保險繳納對自己究竟有多大益處，甚至不少人都還覺公司與其花這個“冤枉錢”，還不如這部分發給自己更實惠。
但內裡也還是有一些聰明人和明白人，他們經過了解，至少有一點是明白的，在同等情況下，每個月公司要比以往多付出多少錢。
公司和老板不是傻瓜，白白給政府做貢獻。
這裡邊固然有政府的政策，但是這個政策意味著如果能踏踏實實工作幾十年，你原本一個泥腿子公司，未來也能夠像國企職工一樣退休，每個月能拿到不菲的退休金。
養兒防老也好，年齡大了工廠裡乾不動了要回去種田也好，你就有了另外一份底氣——每月的退休工資，或者說養老保險金，甭管多少，這都是每個月固定能拿到手裡的。
這種意識和觀念益豐也在不斷給員工們灌輸和普及，讓他們明白這裡邊的邏輯和道理。
公司多支付了這麼多錢，也就是為了所有員工未來有一個更美好更可期的將來，而且這還是在繼續保持著員工們收入增加的前提下實現的。
收入增長，凝聚人心，構築企業文化，同樣也是讓企業形象更為光明正大的一個舉措，年後也自然就很有必要了。
“建川，方案這是第三稿了，你先看一看，大體框架都已經敲定，第四稿就算是最終定稿，明天就能出來，沒太大變化了，……”
蘇芩把年會方案放在張建川案桌上。
“嗯，我待會兒看一下，這是一方麵，關鍵還是財務上的錢要都發到每個員工手上或者賬上，這才是最重要的。”
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