硬著頭皮用《中庸》的前知章來開個頭。
至誠之道，可以前知。
國家將興，必有禎祥；國家將亡，必有妖孽。
見乎蓍龜，動乎四體。
禍福將至，善必先知之；不善，必先知之。
故至誠如神。
這個誠，按盧麒元先生的解釋就是事物的客觀規律性裡的事實。
盧先生的解釋框架裡，誠=事物的客觀規律性裡的事實——他更強調的是人的認知與客觀規律之間的狀態：去掉習性、法執、主觀妄見之後，心與客觀事實之間沒有縫隙，這就是至誠。
做到至誠，可以前知。
我肯定是做不到的，不然北汽藍穀不會拿到接近腰斬，但這也許隻是股價走勢的方麵，做不到至誠。
接著下一句：國家將興，必有禎祥；國家將亡，必有妖孽。
這裡比較關鍵，禎祥不是祥瑞或祥兆，而是忠貞之士在關鍵的領導位置。
妖孽不用多解釋，這裡不僅是有妖孽，同時也表示妖孽在朝堂，所以國家將亡。
見乎蓍龜，動乎四體。
這句的意思是好的或不好的變化其實都會在曆史中記載，而且這些變化直接影響到國家或組織的關鍵部門（四體）。
禍福將至，善必先知之；不善，必先知之。
做到至誠，了解到必有禎祥或必有妖孽，看到“見乎蓍龜，動乎四體。”
自然就能提前知道“善”或“不善”。
善代表將興，不善代表將亡！
我們把這套觀察邏輯借用到企業組織層麵，做類比推演，並非機械套用國運，就聊聊北汽藍穀的禎祥。
張建勇（北汽集團董事長）——禎祥的點火人
2024年3月，張建勇從北京市國資委副主任任上調回北汽任董事長，在北汽體係深耕近20年。他到位後做了三件事：推動管理層更貼近業務、更年輕化；部署三年躍升行動；並親自帶貨享界產品、出席車展和央視直播。他在內部會議上明確：要讓在關鍵時刻打過硬仗的人站上關鍵崗位，做好營銷一把手工程，讓聽得到炮火的人指揮炮火——這話幾乎就是的現代白話版。
張國富→劉觀橋（北汽藍穀董事長接力）——實乾派上位
張國富：北理工項目管理碩士，曆任北汽福田、海納川、北汽研究院、北汽越野總經理、北汽股份常務副總裁，2024年7月任北汽藍穀總經理，2025年3月升任董事長
2026年3月，張國富不再擔任北汽藍穀董事長、轉任北汽股份董事長，劉觀橋升任北汽藍穀董事長。
張國富也並未離開，而是升到北汽股份董事長位置，繼續在集團層麵分管北汽藍穀。這意味著北汽藍穀的不是孤立的，而是集團乘用車一體化管理後的資源賦能——張建勇（集團）+張國富（股份）+劉觀橋（藍穀）三層貫通。
劉觀橋曾任北京現代銷售重要職務、北汽集團經營與管理部部長，一線市場運營和經營管理經驗豐富。
劉觀橋→宋軍：劉觀橋接掌董事長，宋軍出任總經理。
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2026年3月20日，北汽藍穀十一屆十八次董事會公告：張國富辭去董事長職務，選舉劉觀橋為董事長；提名並聘任宋軍為總經理（此前宋軍為常務副經理兼財務總監）。公告明確三人因工作調整離任原職，且張國富、劉觀橋、宋軍已完成股份增持計劃並承諾6個月內不減持。
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