用Q2單季1.45億,同比下降——管理側在大幅壓縮;
這種壓管理、保研發、放銷售的組合,是典型的張建勇式降本增效:把資源從前台行政向後台研發+前端銷售傾斜。
四、雙品牌車型矩陣快速成型,銷售和售後服務趨於完善
上半年共推出6款產品,其中全新車型3款(極狐S5中改、極狐S3、極狐問道V9),改款車型3款(極狐T1改款及享界S9\/S9T煥新版),通過組織優化與流程調整,多款車型按期投產並實現上市即交付,各業務板塊協同能力有所提升。
下半年極狐品牌將推進T7、T5改款、S5改款、S3年款四款車型按期交付,享界品牌確保G9和V8車型按期完成開發交付。
雙品牌車型矩陣快速成型,銷售和售後服務趨於完善:
享界品牌門店去年中報的700家增加到近千家,這次享界G9的銷售如果成功,將會刺激通用技術(享界銷售端)進一步擴張享界的銷售渠道投入,增加享界產品在鴻蒙智行的展位,對後續享界V8的銷售也有促進作用。
中報裡有個細節值得拎出來——上市即交付。這4個字背後是張建勇上任後最大的運營改善:
上半年3款全新車型+3款改款,多款車型按期投產並實現上市即交付。
對比2024-2025年北汽藍穀新車上市經常出現上市-等車-產能爬坡慢的尷尬,2026上半年能做到上市即交付,說明:
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鎮江基地產線技改見效(上半年3次技改)
供應鏈管理改善(應付票據暴增74億就是證據)
組織協同能力提升(中報明確寫通過組織優化與流程調整...各業務板塊協同能力有所提升)
我們看到了中報的四個亮點,也暫時不能完全放鬆對北汽藍穀未來的跟蹤。
中報裡這段話值得警惕:
公司立足三年躍升十五五戰略規劃,推動享界、極狐雙品牌快速發展,持續投入產品研發等核心能力建設,現階段仍處於戰略投入期,規模效應尚未充分顯現,本期經營仍存在虧損
所以,中報是影子,三季報可能才是起飛的信號。
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