啟航儀式結束後，各個代表處的人沒有回酒店，而是直接在會場旁邊的會議室裡，領走了各自的任務清單。
清單上列著每個省需要攻關的應用名單：
政務類的、金融類的、能源類的、交通類的、醫療類的......
每一個應用後麵，都標註著對接單位的名稱、負責人、聯繫方式，以及代表處需要協調的資源層級。
有的隻需要跟企業負責人談，有的需要跟地方政府部門溝通，有的需要跟省級大數據局甚至省政府辦公廳對接。
任務分下去之後，陳默的行程也開始變得密集。
他在兩個月裡跑了十一個省，跟各地的代表處一起拜訪了四十多家應用廠商。
有些是去談合作的，有些是去解決卡點的，有些隻是去聽一聽對方的顧慮和困難。
有一次在杭州，他跟一個省級政務服務平台的負責人談了兩個小時。
對方很坦誠：「陳總，我們不是不想配合。但這個平台涉及全省六千多萬用戶的政務服務數據，遷移到新係統上，萬一出了問題，誰負責？」
陳默沒有急著回答，他想了很久，然後說：「我負責兜底。」
對方看著他，沒有說話。
陳默繼續說：
「但我不希望用『萬一』來賭。
所以我會讓我們的技術團隊跟你們的開發團隊一起，在測試環境裡跑三個月。
三個月後，如果你們覺得不行，我們不勉強。
如果你們覺得行，我們再推進。」
對方沉默了一會兒，說：「那行，試試吧。」
三個月的測試期裡，華興的技術團隊幾乎住在了對方的機房裡。
每一次代碼提交，每一次版本更新，每一次壓測，都要經過雙方的聯合評審。
中間出了幾次問題，有兩次還是淩晨三點被叫起來處理的。
但三個月後，測試通過。
對方的技術負責人在總結會上說了一句讓陳默印象深刻的話：「你們的工程師，比我們自己的人還了解這個係統。」
截至2023年4月，千帆會戰一共與一千多個生態夥伴建立了合作。
生態的進度條，在短短半年多的時間裡，已經跑到了總量的百分之二十以上。
整個鴻蒙係統在全球的市場份額達到百分之二，在國內占據了百分之八的江山。
百分之二，在全球作業係統市場裡，依然是小份額。
但三個月前，這個數字是百分之零點幾。
百分之八，在華國市場裡，已經足夠讓所有人認真對待。
3月的常務董事會上，任務指標被正式分發下去。
每個代表處的任務清單被列印出來，釘在各自的辦公室裡。
清單上的數字，從幾十個到上百個不等，每個數字後麵都對應著一家具體的企業、一個具體的應用、一個具體的對接人。
3月底，Top5000應用裡一大半都已經開始啟動。
那天晚上回家的時候，胡笳跟陳默說，「鴻蒙生態，大勢已成。」
陳默卻一邊扒飯一邊搖頭，說：「成不成，還得看八月。」
八月的誓師大會，才是真正的分水嶺。
時間回到當前，2023年8月6日。
距離誓師大會還有三周。
過去這一個多月裡，陳默每次看周報，都能感受到那種逼近終點的緊迫感。
所有主管展示工作進展的時候，都不再說「這個月完成了什麼」，而是說「這一周完成了什麼」，甚至「今天完成了什麼」。
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距離八月底還有多少天，還差多少個應用，每天需要完成多少個。
這些數字，像倒計時一樣刻在每個人的腦子裡。
陳默想起了徐平經常給他講的一個故事。
二十多年前，華興剛剛涉足無線設備領域的時候，研發團隊駐紮在客戶的機房裡。
沒有正式的辦公室，沒有舒適的工位，隻有嘈雜的設備噪音。
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