第500章 霸氣則漏

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“謝段長,這麼做恐怕不好吧,一下子清退這麼多人,他們從事的工作誰來負責?”唐國棟第一個跳出來說道。

“嗬嗬,我以為大家都是明白人,看來我還是得解釋一下呀!”謝南笑著說道。

“第一,這部分人原本就不應該到科室來工作,至於當初是如何進來的,咱們現在暫且不論,也不追溯了。就根據鐵路局嚴禁“以工代乾”“低職代高職”的規定來講,這部分人員就應該清退。

第二,至於為什麼一直在科室從事管理工作,我想各科室都有私心,想讓科室乾部減輕一點工作量,把自己份內的工作分一部分出去,讓這些人來代替,這是典型的官僚主義!”

第三點,與我們推行的易崗易薪工作背道而馳。這部分人現在從事著管理崗位的工作,卻拿著工人的錢,而我們的乾部,在其位不謀其政,當甩手掌櫃,卻拿著比實際乾活的人還多的工資,你讓這些乾活的人心裡怎麼平衡?

第四點,我們已經嚴格按照路局給我們段的定編,對每個科室足額配備了乾部,各科室還私自抽調人員到科裡來幫忙,這是不是變相的說明了科室的乾部能力不行,業務不熟,不能很好的從事現在的管理崗位?如果真是這樣,那麼我們就重新進行崗位競聘,把那些不能從事現在崗位的乾部淘汰,重新從車隊車間聘任能力強的乾部上來。

而且在這裡我需要說明一點,現在開的是段長辦公會,是布置工作、安排工作的重要會議,是讓大家去執行的,不是來討價還價的,如果是我安排的工作失誤,我負全部責任,不需要你們承擔責任,到你們這裡,隻有2個字,執行!”

謝南強硬的說道,態度堅定有力,儘顯霸氣的一麵。

唐國棟再一次挑戰段長的權威慘遭失敗,被段長謝南按在地上狠狠摩擦!

謝南心裡很清楚,這就是職場的真實寫照。個別副段長和科長們,仗著自己資曆老、人頭熟,對初來乍到的他有些抵觸;更過分的是,有些人在工作時竟公然表現出抗拒心理,完全不把他這個領導放在眼裡。然而,這些自以為是的家夥們卻萬萬沒想到,他們這次算是徹底選錯了對手!要知道,謝南可不是那種任人擺布的軟柿子,而是一個天生具備“遇強則強”特質的厲害角色!麵對如此挑釁與壓迫,他不僅毫無退縮之意,反而激起了內心深處無窮無儘的鬥誌:越是艱難險阻,越能激發他勇往直前的決心!

如果說謝南在前2次會議上表現出來的硬氣,還不算是強硬的話,那麼剛才的一番話,就足以說明謝南有著充足的底氣,有著來者不拒的勇氣,有著勢如破竹的士氣。

謝南很想徐徐圖之,可是麵對的是卻是“懶、散、阻”的不軟不硬障礙,這也不得不讓謝南拿出雷霆手段,強勢推進,殺一儆百!

前人事科長陳薇和材料科長張興強如果說是過渡,那麼耿長生、張瑞成和宋曉鵬就是最好的例子,有些科長已經開始瑟瑟發抖了。

“現在布置第二項工作!”謝南接著說道:“還是由分管副職牽頭,各科室負責,對自己科裡現有的規章製度進行清理,整章建製,已經過時了的該廢除就廢除,該修訂的就修訂。完成時限為1個月。

第三項工作,由主管乘務工作唐段長牽頭,乘務科負責,對段《信息考核管理辦法》進行修訂,解決現場執行標準不統一,考核依據不統一,檢查標準不統一的問題。

第四項工作,由主管收入工作副段長趙凱牽頭,收入科負責,結合路局收入處的相關規章,製定《段列車漏收考核辦法》,漏收比例按1:3確定,對趟漏收超過200元的,列車長到收入科交班。同時由收入科牽頭組織成立一個檢查組,利用1個月的時間,對所有車隊的所有班組進行覆蓋式檢查,對以票謀私,以車謀私,在列車上補臥鋪收取好處費,私帶無票旅客的行為進行查處,列車長可進行當場撤職,永不錄用。

第五項工作,請分管路風的孫長河副段長牽頭,由路風科負責,對認定投訴責任問題上進行明確,規定好什麼情況下位責任投訴,什麼情況下為非責任投訴,以及如何確定為主觀故意和非故意的行為。

第六項工作,由主管教育工作的副段長高文東牽頭,由職教科負責,對段職工實訓基地進行改建,改建和購買設備設施的資金我已經向路局要回來了,建設完成後,要充分利用好實訓基地的資源,開展好培訓工作。

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第七項工作,由勞動人事科負責,待《信息管理考核辦法》出台後,組織好乾部培訓工作,所有乾部必須要進行培訓,確保現場檢查的尺度一樣,標準一樣。

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