，資金實行專款專用、即時撥付、全額保障、上不封頂，其中4.8億港元用於住宅業態全周期營銷推廣、渠道建設、客戶服務、活動落地，3.6億港元用於商業業態招商扶持、商戶裝修補貼、運營推廣、業態優化，2.2億港元用於全渠道品牌宣發、跨板塊IP聯動、明星活動落地，1.2億港元用於團隊激勵、客戶回饋、應急儲備與其他相關支出，0.8億港元用於物業服務升級、配套設施完善、園林景觀優化。
基金管理團隊建立了嚴格的資金審批與使用監管機製，所有支出均按照項目推進進度精準撥付，開通綠色通道，無任何審批延誤與資金缺口，確保項目營銷、招商、運營的每一個環節都能得到充足的資金保障，整個項目執行期間，累計完成資金撥付580餘筆，撥付金額達11.2億港元，所有資金均精準投向項目的核心環節，無任何資金閒置、挪用與浪費情況。
集團同步成立由王莽親自擔任總指揮的九龍灣項目雙業態熱銷專項指揮部，由集團地產板塊總裁、九龍灣項目總負責人、商業運營公司總經理聯合擔任執行總指揮，從集團地產板塊、營銷管理中心、商業招商中心、品牌部、跨板塊協同部、合規法務部、財務資金部抽調核心骨乾，組建超過620人的專職項目攻堅團隊，下設戰略統籌組、住宅業態營銷組、商業業態招商運營組、跨板塊資源協同組、全渠道市場宣發組、客戶服務與簽約交付組、合規風控與資質管理組、物業服務升級組、資金後勤保障組九大專項工作組。
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各組實行定崗定人、責任到人、節點倒排、閉環管理、跨組協同的推進模式，徹底打破住宅與商業之間的業態壁壘、地產板塊與集團其他板塊之間的資源壁壘、營銷與招商運營之間的流程壁壘，構建起從戰略規劃、營銷招商、落地執行到價值提升的全鏈條項目執行體係，所有工作組高效配合、無縫銜接，無任何推諉扯皮與工作延誤，確保項目的每一個環節都按計劃順利推進。
戰略統籌組由52名集團戰略專家、地產行業分析師、項目管理專員、香江本地地產運營專家組成，核心任務是依據雙軌並行戰略要求與係統輸出的項目熱銷方案，製定項目整體發展規劃、階段目標、落地節點、雙業態協同規則，統籌協調九大工作組的工作銜接，實時把控項目整體推進進度，對接集團總部資源統籌部與風險管控部，確保項目推進與集團整體戰略同頻共振，同時梳理項目與集團文化影視、商業運營、稀有礦產、新能源等板塊的協同路徑，實現資源共享、優勢互補、價值放大。
小組結合2012年香江地產市場發展現狀、九龍灣區域發展規劃、項目本身的產品優勢與客群基礎，明確了項目的核心戰略定位，是打造香江九龍東CBD地標性城市綜合體標杆，通過“住宅與商業雙業態雙向賦能、同步熱銷”的模式，實現項目資產價值的最大化釋放，同時打造集團地產板塊“住宅開發+商業運營”雙輪驅動的標杆模式，進一步鞏固集團在香江地產市場的龍頭地位，同時通過跨板塊資源聯動，實現集團全產業鏈的協同價值放大。
小組對住宅與商業雙業態的協同發展邏輯進行了清晰的界定與規劃，住宅業態作為項目的價值錨點，通過高品質的產品打造、精準的營銷推廣、快速的去化回款，為項目奠定品牌基調與價值基礎，同時為商業業態帶來穩定的居住客群與消費流量，提升商業物業的資產價值。
商業業態作為項目的價值賦能引擎，通過高品質的招商落地、精細化的運營管理、全場景的業態打造，完善項目的生活配套，提升項目的居住品質與區域價值，反過來為住宅業態帶來產品溢價與品牌加持，實現住宅與商業的雙向賦能、價值共生、同步熱銷。
小組同時製定了詳細的項目推進甘特圖與節點管控表，將整個項目劃分為籌備啟動、認籌蓄水、開盤熱銷、持續加推、招商落地、開業籌備、長效運營七大階段，覆蓋226個關鍵工作節點、386項具體執行任務、460項銷售與運營指標，建立每日工作調度會、每周進度彙總會、每月節點複盤會的工作機製，實時跟蹤各項任務推進情況，及時協調解決跨組、跨部門的銜接問題。
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