李家成旗下的長實集團、新鴻基、太古、恒隆等香江本土地產巨頭均在九龍灣區域布局了核心地產項目，區域內的高端住宅與優質商業物業的價值增長潛力被全行業一致看好。
飛天集團在九龍灣核心區域擁有總占地麵積超128畝的城市綜合體項目，是九龍灣區域規模最大、業態最全、配套最完善的標杆性城市綜合體項目，項目總建築麵積超86萬平方米，分為高端住宅組團與集中式商業組團兩大核心部分，同時配套有甲級寫字樓、星級酒店、城市公園、幼兒園、社區服務中心等全維度城市配套，是九龍東CBD區域當之無愧的地標性項目。
其中，高端住宅組團總建築麵積超42萬平方米，規劃有18棟高層海景住宅，共計2860戶住宅單位，戶型覆蓋從80平方米的兩房剛需戶型到380平方米的大平層海景豪宅，全產品線覆蓋了香江本地剛需、改善型置業、高端豪宅投資、內地高淨值人群置業等全維度客群需求，所有住宅產品均采用了香江頂級的裝修標準、園林景觀、物業服務與配套設施，戶戶朝南，超70%的戶型可直麵維多利亞港一線海景，產品力在九龍灣區域具備絕對的領先優勢。
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集中式商業組團總建築麵積超28萬平方米，規劃為地上6層、地下3層的一站式購物中心，同時配套有2萬平方米的戶外商業街區與1800個智能停車位，定位為“九龍東CBD全場景生活體驗中心”，業態規劃覆蓋精品零售、環球美食、親子休閒、娛樂體驗、生活服務、高端商超等全品類商業業態，可滿足周邊3公裡範圍內超80萬常住人口、20萬辦公人群的全維度消費需求，是九龍灣區域規模最大、業態最全、定位最高的一站式購物中心。
在此之前，九龍灣項目已經完成了全部的工程建設與竣工驗收，住宅組團具備了現房銷售與交付條件，商業組團完成了主體工程建設與公共區域裝修，具備了商戶進場裝修與開業運營的條件，項目的硬件基礎已經完全成熟。
但在項目正式啟動專項熱銷工作之前，住宅組團僅進行了小範圍的內部認購，整體去化率不足15%，大量優質住宅單位尚未正式推向市場，商業組團的招商工作僅完成了前期的品牌對接，整體簽約率不足20%，項目的產品價值、區位價值、資產價值尚未得到充分的釋放與挖掘，與集團雙軌並行戰略中核心資產深耕、價值最大化的核心要求存在明顯差距。
同時，九龍灣項目作為集團在香江核心城區的標杆性城市綜合體項目，其銷售業績、運營水平、品牌影響力，直接關係到集團地產板塊在香江市場的行業地位，也關係到集團整體的資產規模與盈利水平，亟需通過係統性的營銷升級、招商落地、運營提升，實現住宅與商業雙業態的同步熱銷與價值最大化。
王莽正是精準洞察到了2012年香江地產市場的上行趨勢、九龍灣區域的發展潛力、項目本身的產品優勢與價值提升空間，才決定正式啟動九龍灣地產住宅與商業雙業態同步熱銷專項工作，而這一切精準的戰略判斷、全鏈路的營銷與運營規劃、風險點的提前規避，背後依然離不開係統的全方位支撐。
在完全隱蔽的狀態下，係統對2012年香江地產市場的發展趨勢、九龍灣區域的價值增長曲線、高端住宅與商業地產的客群消費偏好、香江地產營銷的最優路徑、商業招商的核心邏輯進行了全周期、全維度的數字化建模與精準推演。
係統精準預判了九龍東CBD規劃落地帶來的資產價值爆發節點，鎖定了“住宅價值錨定、商業運營賦能、雙業態雙向協同、全板塊資源聯動”的核心熱銷邏輯，同時輸出了完整的住宅營銷全周期方案、商業招商與運營規劃、跨板塊資源聯動模式、客群精準觸達策略、資產價值提升路徑，精準測算出項目的銷售目標、招商節奏、投資回報周期，過濾掉了所有可能導致營銷不及預期、招商不順、去化緩慢、客群流失的風險點，為王莽的戰略決策提供了全方位、精準化、無死角的支撐。
除王莽本人之外，集團地產板塊高管、項目營銷與運營團隊、招商團隊，沒有任何一個人能夠真正理解，為什麼他能夠在九龍灣區域價值尚未完全兌現的階段，精準鎖定項目的價值爆發點，能夠提前規劃出住宅與商業雙業態協同發展的最優路徑，能夠精準預判香江地產市場的客群需求變化與行業發展節奏，所有人都隻驚歎於王莽超前的地產投資眼光、精準的資產運營能力與強大的全產業鏈資源整合能力，卻始終無人知曉係統在背後提供的強大支撐。
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