產項目、新能源板塊的協同路徑，實現資源共享、優勢互補、價值放大。
小組結合2012年全球IP衍生品行業發展現狀、華語市場的消費需求、集團兩大板塊的核心優勢，明確了項目的核心戰略定位，是打造全球華語影視IP高端稀有礦產衍生品的標杆品牌，通過“影視IP內容+稀有礦產核心材料+全產業鏈生產+全渠道運營”的雙聯動模式，實現IP文化價值與稀有礦產產業價值的雙向放大，填補華語影視IP高端衍生品的市場空白，同時打造集團跨板塊協同發展的標杆模式，進一步鞏固集團在文化影視與稀有礦產兩大領域的龍頭地位，實現IP全產業鏈價值的最大化釋放。
小組對雙聯動開發的核心邏輯與發展路徑進行了清晰的界定與全維度的規劃，明確了以IP內容為核心靈魂，深度挖掘影視IP的文化內涵、經典場景、核心角色，確保每一款衍生品都能精準傳遞IP的核心價值與文化內核，避免產品與IP內容脫節。
明確了以稀有礦產材料為核心競爭力，充分發揮集團在稀有礦產功能材料領域的技術優勢與產能優勢，將稀有礦產的光、電、磁、力學性能與衍生品的設計深度融合，打造普通材質無法實現的產品效果與使用體驗，形成其他競爭對手無法複製的核心壁壘。
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明確了以全渠道運營為核心載體，打通線上線下全渠道銷售網絡，結合集團旗下的線下影院、商業街區、TVB線上平台等自有渠道，同時拓展第三方電商、高端零售、文旅、海外等合作渠道，實現產品的全場景、全區域觸達，最大化提升產品的市場覆蓋與銷售規模。
明確了以全周期版權保護為核心保障，搭建從IP授權、產品設計、生產製造到市場銷售的全鏈路版權保護與防偽體係，嚴厲打擊盜版侵權行為，保障IP方與集團的合法權益，維護產品的品牌價值與市場秩序。
小組同時製定了詳細的項目推進甘特圖與節點管控表，將整個項目劃分為籌備啟動、IP篩選與內容研發、產品設計與技術研發、生產準備與試產、全渠道布局與宣發預熱、正式上市與長效運營六大階段，覆蓋186個關鍵工作節點、326項具體執行任務、420項產品與運營指標，建立每日工作調度、每周進度彙總、每月節點複盤的工作機製，實時跟蹤各項任務推進情況，及時協調解決跨組、跨部門的銜接問題。
整個統籌工作期間，組織專項調度會議82場，梳理協同銜接事項162項，優化推進流程48項，確保項目始終按照最優節奏推進，無任何節點延誤與方向偏差，所有階段目標均按計劃甚至提前完成。
IP授權與內容研發組由86名IP運營專家、TVB資深編審、影視IP內容策劃師、粉絲運營專員組成，核心任務是按照項目整體戰略定位，完成集團全IP庫的梳理、篩選與分級，搭建標準化的IP授權體係，深度挖掘每一個合作IP的文化內涵、核心價值與衍生品開發潛力，完成IP內容的二次創作與衍生品開發方向規劃，為產品設計提供精準的內容指引與IP授權支撐，確保衍生品與IP內容的深度契合，同時保障所有IP授權環節合法合規、無任何版權糾紛。
團隊首先對集團旗下的全IP庫進行了全麵、係統的梳理與分級，完成了TVB超過5000集經典港劇、300餘部電視電影、20餘檔王牌綜藝IP，影視聯盟超過200部影視IP的全維度梳理，按照IP的受眾規模、粉絲粘性、市場熱度、衍生品開發潛力，劃分為S、A、B、C四個等級，建立了完善的IP數字檔案庫，明確了每一個IP的版權歸屬、授權範圍、核心受眾、經典場景、核心角色、文化內核，為後續的IP篩選與衍生品開發奠定了堅實的基礎。
在此基礎上，團隊結合市場調研與用戶需求分析，篩選出了首批具備極高衍生品開發潛力的核心IP矩陣，其中S級IP12個，A級IP36個，B級IP88個，形成了覆蓋經典港劇、科幻影視、警匪動作、武俠古裝、家庭倫理、王牌綜藝六大品類的核心IP矩陣。
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