王莽正是精準洞察到了華語影視IP高端衍生品的巨大市場空白、集團兩大板塊的協同價值與發展潛力，才決定正式啟動影視IP與稀有礦產衍生品雙聯動開發專項工作，而這一切精準的戰略判斷、全鏈路的開發規劃、產品矩陣設計、市場拓展路徑，背後依然離不開係統的全方位支撐。
在完全隱蔽的狀態下，係統對2012年全球影視IP衍生品行業的發展趨勢、華語市場的消費需求變化、稀有礦產材料在文創領域的應用前景、不同品類衍生品的投入產出比、目標客群的消費偏好進行了全周期、全維度的數字化建模與精準推演。
係統精準預判了未來五年華語影視IP衍生品市場將迎來超過30%的年複合增長率，中高端收藏級與功能性衍生品將成為市場增長的核心引擎，同時鎖定了“IP內容為魂、稀有礦產材料為核、全渠道運營為體”的雙聯動開發核心邏輯，輸出了完整的IP篩選體係、產品矩陣規劃、材料應用方案、生產製造標準、全渠道布局策略、版權保護體係、市場推廣方案，精準測算出項目的投資規模、產品開發節奏、銷售目標、投資回報周期，過濾掉了所有可能導致IP授權糾紛、產品設計滯銷、生產工藝不達標、渠道拓展不暢、盜版侵權的風險點，為王莽的戰略決策提供了全方位、精準化、無死角的支撐。
除王莽本人之外，集團文化影視板塊高管、稀有礦產板塊高管、項目執行團隊、產品研發團隊，沒有任何一個人能夠真正理解，為什麼他能夠在華語IP衍生品市場尚未成熟的階段，精準鎖定稀有礦產與影視IP融合的藍海賽道，能夠提前規劃出全鏈路的開發運營方案，能夠精準預判消費群體的需求變化與行業未來的發展節奏，所有人都隻驚歎於王莽超前的商業眼光、精準的產業融合能力與強大的全產業鏈統籌能力，卻始終無人知曉係統在背後提供的強大支撐。
阮梅作為TVB的董事長，同時也是飛天集團核心管理層成員，深知影視IP與稀有礦產衍生品雙聯動開發項目，對於TVBIP價值的深度釋放、品牌年輕化升級、商業變現能力提升的核心戰略意義。
在項目啟動之初，當王莽提出需要全麵開放TVB的全IP庫、藝人商業合作權限、全渠道宣發資源，配合完成雙聯動衍生品的IP授權、內容研發、藝人聯名、市場宣發工作時，阮梅第一時間吩咐TVB版權部總經理、藝人管理部總監、宣發部總經理、新媒體運營部負責人等核心下屬，全麵落實集團的戰略部署，按照項目要求完成全IP庫的梳理與授權規範製定、藝人聯名合作的檔期協調與方案對接、全渠道宣發資源的統籌與落地執行，所有具體執行事務全部交由下屬團隊完成。
阮梅本人不參與任何一線IP授權對接、產品設計評審、藝人合作洽談、市場推廣執行的具體工作，隻負責統籌決策、資源調配與整體方向把控，確保TVB的所有資源能夠無阻礙、高效率地配合項目推進。
下屬團隊也嚴格按照阮梅的要求，高效完成了所有IP資源梳理、授權體係搭建、藝人檔期協調、宣發資源對接工作，與集團項目團隊實現了無縫銜接，無任何溝通障礙、資源壁壘與執行延誤，為雙聯動開發項目的順利推進提供了TVB全鏈條的IP、藝人、宣發資源支持。
為保障影視IP與稀有礦產衍生品雙聯動開發項目高質量、高效率落地，飛天集團與TVB聯合設立總額高達8.2億港元的雙聯動開發專項基金，資金實行專款專用、即時撥付、全額保障、上不封頂，其中2.2億港元用於IP授權、內容研發與產品設計，1.8億港元用於稀有礦產材料應用研發、生產工藝優化與產線搭建，1.6億港元用於全渠道體係建設與終端布局，1.2億港元用於品牌宣發、市場推廣與用戶運營，0.8億港元用於版權保護、防偽體係建設與合規管控，0.4億港元用於團隊建設、專項激勵與應急儲備。
基金管理團隊建立了嚴格的資金審批與使用監管機製，所有支出均按照項目推進進度精準撥付，開通綠色通道，無任何審批延誤與資金缺口，確保項目研發、生產、推廣的每一個環節都能得到充足的資金保障，整個項目執行期間，累計完成資金撥付420餘筆，撥付金額達7.6億港元，所有資金均精準投向項目的核心環節，無任何資金閒置、挪用與浪費情況。
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