振，同時梳理基金與集團四大核心板塊的協同路徑，實現資本賦能與產業發展的深度融合、雙向賦能。
小組結合2012年全球資本市場發展趨勢、龍國產業升級政策、香江國際金融中心的區位優勢、集團全產業鏈布局的核心優勢，明確了雙幣種產業基金的核心戰略定位，是打造“產業為本、金融為器、跨境聯動、生態賦能”的行業標杆性產業投資基金，以集團四大核心板塊的產業資源為依托，聚焦集團核心產業鏈上下遊的優質項目投資、高成長性企業孵化、跨境產業並購整合，通過資本賦能與產業賦能的雙重驅動，完善集團全產業鏈生態布局，鞏固集團各核心板塊的全球龍頭地位，同時為基金投資人創造長期、穩定、可持續的超額投資回報，實現集團產業價值、投資人回報、產業生態發展的多方共贏。
小組對雙幣種基金的核心發展目標與實施路徑進行了清晰的界定與全維度的規劃，明確了基金的三大核心投資邏輯。
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第一是產業鏈深耕邏輯，聚焦集團四大核心板塊的產業鏈上下遊，圍繞產業鏈的關鍵環節、核心技術、高附加值賽道進行投資布局，補全集團產業鏈的短板，強化產業鏈的長板，構建更具競爭力、更具抗風險能力的全產業鏈閉環。
第二是產業賦能邏輯，依托集團深厚的產業資源、技術優勢、渠道網絡、品牌影響力、管理經驗，為被投企業提供全方位的產業賦能，幫助被投企業解決技術、生產、渠道、品牌、管理等發展痛點，實現被投企業的快速成長與價值提升，同時與集團主業形成深度協同，實現1+1＞2的產業價值放大。
第三是跨境聯動邏輯，依托港元+人民幣雙幣種的架構優勢，借助香江國際金融中心的跨境資本平台，實現內地與香江、全球市場的產業資源與資本的雙向聯動，一方麵助力內地優質企業出海布局全球市場，另一方麵將全球優質的技術、產業資源引入內地市場，同時把握內地與香江兩個市場的產業投資機遇，實現跨境產業布局與資本增值。
小組同時明確了基金的整體規模與運作模式，基金總規模設定為50億港元等值，采用港元+人民幣雙幣種平行基金的架構模式，其中港元基金總規模30億港元，注冊地為香江，主要麵向全球機構投資者募集，聚焦跨境產業並購、海外優質技術與項目投資、香江本地產業項目布局；人民幣基金總規模20億元人民幣，注冊地為內地鵬城，主要麵向內地機構投資者募集，聚焦內地核心產業鏈上下遊優質項目投資、高成長性企業孵化、產業升級相關項目布局。
兩支平行基金采用“統一管理團隊、統一投資決策、統一風控體係、統一投後賦能”的管理模式，根據項目所在地、幣種需求、監管要求進行靈活的投資分配，同時建立了跟投機製、收益共享機製、風險共擔機製，確保兩支基金的投資人利益保持一致，實現雙幣種基金的高效協同運作。
基金的運作周期設定為“5+2”模式，即5年投資期，2年退出期，根據基金運作情況可最多延長1年，投資階段覆蓋初創期、成長期、成熟期、並購重組全周期，以成長期與成熟期項目為主，兼顧初創期優質項目孵化與成熟期項目的並購重組，形成合理的投資組合結構，平衡投資風險與投資回報。
小組同時製定了詳細的項目推進甘特圖與節點管控表，將整個基金設立項目劃分為籌備啟動、架構設計與監管備案、資金募集、投資體係搭建與項目儲備、基金封閉成立、首期投資落地六大階段，覆蓋126個關鍵工作節點、218項具體執行任務、360項合規與運營指標，建立每日跨境視頻調度會、每周進度彙總會、每月節點複盤會的工作機製，實時跟蹤各項任務推進情況，及時協調解決跨區域、跨工作組的銜接問題。
整個統籌工作期間，組織跨境專項調度會議68場，梳理協同銜接事項132項，優化推進流程38項，確保項目始終按照最優節奏推進，無任何節點延誤與方向偏差，所有階段目標均按計劃甚至提前完成。
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