王莽正是精準洞察到了2012年跨境產業基金的發展機遇、集團產融結合的戰略需求、全產業鏈生態構建的核心痛點，才決定正式啟動飛天集團雙幣種產業基金（港元+人民幣）的設立專項工作，而這一切精準的戰略判斷、基金架構設計、募資與投資規劃、風險防控體係搭建，背後依然離不開係統的全方位支撐。
在完全隱蔽的狀態下，係統對2012年龍國與香江的產業基金監管政策、資本市場發展趨勢、機構投資者的投資偏好、核心賽道的投資機遇、跨境雙幣種基金的最優架構設計、全周期風險防控體係進行了全周期、全維度的數字化建模與精準推演。
係統精準預判了未來五年內地與香江跨境產業基金的政策走向與市場發展趨勢，鎖定了“港元+人民幣雙幣種平行基金、統一管理、跨境聯動、產業為本、生態賦能”的核心基金架構，同時輸出了完整的基金設立方案、募資策略、投資賽道規劃、項目儲備方向、合規風控體係、投後賦能機製、產業協同路徑，精準測算出基金的最優規模、募資節奏、投資周期、預期回報水平，過濾掉了所有可能導致監管審批不通過、募資不及預期、投資方向偏離、產業協同失效、跨境合規風險的風險點，為王莽的戰略決策提供了全方位、精準化、無死角的支撐。
除王莽本人之外，集團財務資金部、投資管理部、各業務板塊高管、基金項目執行團隊，沒有任何一個人能夠真正理解，為什麼他能夠在跨境雙幣種基金市場尚未成熟的階段，精準鎖定最符合監管要求與市場趨勢的基金架構，能夠提前規劃出產融深度結合的基金發展路徑，能夠精準預判各核心賽道的投資機遇與產業協同價值，所有人都隻驚歎於王莽超前的資本戰略眼光、精準的產融結合把控能力與強大的全球資源統籌能力，卻始終無人知曉係統在背後提供的強大支撐。
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阮梅作為TVB的董事長，同時也是飛天集團核心管理層成員，深知雙幣種產業基金的設立，對於集團文化影視板塊的產業鏈延伸、IP生態構建、優質內容項目孵化、華語影視產業生態布局的核心戰略意義。
在項目啟動之初，當王莽提出需要借助TVB的品牌影響力、媒體資源、行業資源，配合基金的品牌宣發、文化影視賽道的項目儲備、行業生態合作對接工作時，阮梅第一時間吩咐TVB行政總裁、品牌宣發部總經理、內容投資部負責人、藝人管理部總監等核心下屬，全麵落實集團的戰略部署，按照基金項目的要求，製定全周期的品牌宣傳方案、文化影視賽道項目儲備與儘調計劃、行業機構與創作團隊的合作對接方案，所有具體執行事務全部交由下屬團隊完成。
阮梅本人不參與任何一線基金架構設計、募資洽談、項目儘調、監管對接的具體工作，隻負責統籌決策、資源調配與整體方向把控，確保TVB的所有資源能夠無阻礙、高效率地配合基金項目的推進。
下屬團隊也嚴格按照阮梅的要求，高效完成了所有資源梳理、方案對接、執行落地工作，與集團基金項目團隊實現了無縫銜接，無任何溝通障礙、資源壁壘與執行延誤，為雙幣種產業基金的品牌宣發、文化影視賽道的投資布局提供了TVB全鏈條的內容、品牌、行業資源支持。
為保障飛天集團雙幣種產業基金（港元+人民幣）設立項目高質量、高效率落地，飛天集團聯合旗下核心子公司，共同發起設立基金管理主體，並配套設立總額高達1.2億港元的基金設立專項運營基金，資金實行專款專用、即時撥付、全額保障、上不封頂，其中3200萬港元用於基金架構設計、監管審批備案、法律合規與風控體係搭建，2800萬港元用於資金募集、機構對接與路演推廣，2200萬港元用於投資體係搭建、項目儘調與儲備，1200萬港元用於品牌宣發、成立儀式與行業合作，600萬港元用於投後管理與產業協同體係搭建，1000萬港元用於團隊建設、專項激勵與應急儲備。
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