第742章 內地影院一二線城市

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會建立了深度合作關係,參與舉辦了多場跨境產業投資峰會、行業論壇,持續發布產業投資研究報告,不斷提升基金在行業內的專業影響力與品牌知名度。

整個品牌宣發與行業合作工作推進期間,累計投放線上線下宣發資源超過1200批次,舉辦各類品牌活動、行業峰會超過28場,全網相關內容累計曝光量超過36億次,登上各類財經熱搜榜單超過48次,與28家行業協會建立了深度合作關係,基金的品牌知名度、行業影響力實現了跨越式提升,成為2012年行業內最受關注的標杆性產業基金。

資金後勤保障組由32名財務專員、跨境資金管理人員、行政後勤人員組成,全程負責基金設立專項運營基金的精準撥付、使用監管、財務核算工作,同時負責項目全流程的物資采購、後勤保障、人員接待、會議組織、跨境行政支持等工作,累計完成資金撥付180餘筆,采購各類辦公物資、宣傳物料、會議設備超過1200批次,保障各類跨境會議、培訓、路演、盛典活動超過160場,所有工作均高效完成,無任何疏漏與延誤,為項目團隊提供了全方位、無死角的後勤保障,讓團隊能夠全身心投入基金設立的各項核心工作。

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在整個飛天集團雙幣種產業基金(港元+人民幣)設立項目推進過程中,王莽每周固定主持召開跨境專項指揮部推進會,通過全球視頻連線的方式,逐一聽取七大工作組的進展彙報,實時解決跨區域、跨部門、跨工作組之間的難點堵點問題,他憑借係統提供的精準數據支撐、完善的基金設立方案、最優的風險防控措施,總能在每一個關鍵節點做出最正確、最高效、最精準的戰略決策,讓整個項目始終保持節奏最快、成本最優、效果最好、風險最低的理想狀態。

集團上下、基金項目所有團隊高度統一思想、無條件執行戰略指令、跨部門跨區域全力協同配合,所有工作組配合默契、無縫銜接,兩地監管部門、合作機構、LP投資人、合作媒體全力支持保障,整個項目推進過程沒有出現任何拖延、抵觸、失誤、瓶頸、風險事件,所有工作全部按計劃甚至超額完成,所有基金設立、募資、備案、投資體係搭建目標全部達成,項目取得了全麵、徹底、圓滿的成功。

經過連續數月的高強度、高標準、全鏈條的推進落地,飛天集團雙幣種產業基金(港元+人民幣)設立項目實現了超預期的圓滿成果,成功設立了總規模68億港元等值的港元+人民幣雙幣種平行產業基金,首期封閉資金32億港元等值,超額60%完成首期募資目標,成為2012年香江與內地跨境產業基金領域的標杆性項目。

具體來看,基金架構與資質方麵,完成了雙幣種平行基金的架構設計,在香江與內地分別設立了基金管理公司,順利拿到了香江證監會第9類資產管理牌照與內地私募基金管理人登記資質,完成了兩支基金的監管備案,所有審批備案均一次性通過,無任何合規瑕疵,基金架構完全符合兩地監管要求,實現了高效協同運作。

資金募集方麵,累計對接全球機構投資者超過126家,最終簽約LP機構68家,首期封閉資金32億港元等值,超額60%完成募資目標,基金總規模超募至68億港元等值,募資速度、超募比例、機構認可度均創下2012年行業新紀錄。

投資體係與項目儲備方麵,搭建了完善的四大核心賽道投資體係、標準化投資決策流程、全維度項目儘調標準,累計挖掘優質項目超過320個,形成了包含128個優質項目的項目儲備庫,完成了36個重點項目的全麵儘調,製定了首批12個項目的投資方案,基金成立當天即完成首批項目簽約,總投資規模18億港元等值。

合規風控方麵,搭建了全流程、全維度的合規管理體係與風險管控體係,基金設立與運作的全流程完全符合內地與香江兩地的法律法規與監管要求,全程零合規風險、零監管處罰、零重大風險隱患,徹底規避了跨境基金運作的各類核心風險。

投後賦能體係方麵,搭建了“四維投後賦能體係”,建立了與集團四大核心板塊的常態化產業協同機製,能夠為被投企業提供全方位的產業賦能與管理支持,實現資本與產業的深度融合、雙向賦能。

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