2012年的內地影院行業，已經形成了頭部連鎖品牌加速擴張、市場集中度持續提升的發展趨勢，萬達院線、中影星美、上海聯和、南方新乾線等頭部院線品牌，依托自身的資源優勢加速全國布局，市場份額持續提升，同時行業競爭也日趨激烈，核心城市優質商圈的優質物業成為稀缺資源，影院品牌的綜合運營能力、內容資源優勢、品牌影響力、資金實力，成為市場競爭的核心要素。
飛天影院作為飛天集團旗下的核心影院連鎖品牌，在此之前已經完成了全國化布局的初步積累，在龍國內地一二線城市已經建成並投入運營的影院數量達到122家，其中一線城市38家，二線城市84家，覆蓋全國26個核心城市，銀幕總數達到1068塊，擁有巨幕廳18個，2011年全年實現票房收入12.8億元人民幣，市場份額位居全國院線品牌前五位，具備了紮實的運營基礎、成熟的管理體係、良好的品牌口碑與豐富的行業資源。
但在雙軌並行戰略的核心要求下，飛天影院此前的全國布局依然存在明顯的優化空間。
其一，一線城市的布局密度不足，京城、滬城、羊城、鵬城四個一線城市的核心商圈覆蓋率僅為62%，多個核心商業板塊存在布局空白，未能形成對一線城市核心消費人群的全覆蓋，與頭部品牌相比，在一線城市的市場滲透率仍有較大的提升空間。
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其二，二線城市的布局不均衡，部分省會核心城市僅有1家影院布局，未能形成區域標杆效應與規模優勢，同時影院選址多集中在傳統商圈，對新興核心商圈的布局提前量不足，錯失了城市發展帶來的市場紅利。
其三，一二線城市的雙布局協同效應未能充分發揮，一線城市的品牌標杆效應未能有效輻射帶動二線城市的市場拓展，二線城市的區域網絡也未能與一線城市的核心陣地形成全國聯動的運營體係，整體的規模效應與協同價值未能完全釋放。
其四，影院的硬件設施與運營體係仍有升級空間，部分早期開業的影院放映設備需要迭代升級，標準化的運營體係需要在全國所有網點進一步深化落地，同時與集團影視內容製作、TVB、IP衍生品、商業地產等板塊的協同聯動，需要依托更廣泛的線下渠道網絡進一步深化。
其五，市場份額與行業地位仍有較大的提升空間，122家影院的規模與行業頭部品牌仍有差距，未能充分發揮集團全產業鏈的資源優勢，與集團在華語影視內容製作領域的龍頭地位不匹配，亟需通過規模化的布局拓展，進一步鞏固渠道端的話語權與市場地位。
這些發展中的短板與提升空間，與集團雙軌並行戰略中“全國市場深度拓展、內容與渠道雙向賦能、全產業鏈協同閉環”的核心要求存在明顯差距，也成為了本次專項工作需要解決的核心目標。
王莽正是精準洞察到了2012年龍國內地電影市場的高速發展趨勢、一二線城市的市場潛力、影院渠道對於影視全產業鏈的核心價值，以及飛天影院現有的發展基礎與提升空間，才決定正式啟動內地影院一二線城市雙布局突破200家專項工作，而這一切精準的戰略判斷、全國網點布局規劃、全流程運營方案、風險點的提前規避，背後依然離不開係統的全方位支撐。
在完全隱蔽的狀態下，係統對2012年龍國內地電影市場的發展趨勢、全國一二線城市的商業發展格局、核心商圈的客流潛力、影院選址的最優模型、行業競爭格局的演化、未來五年票房增長曲線進行了全周期、全維度的數字化建模與精準推演。
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