隊實現了無縫銜接，無任何溝通障礙、資源壁壘與執行延誤，為飛天影院全國雙布局拓展工作提供了TVB全鏈條的IP、藝人、宣發資源支持。
為保障飛天影院內地一二線城市雙布局突破200家專項工作高質量、高效率落地，飛天集團聯合雙幣種產業基金，共同設立總額高達12.6億港元的影院拓展專項建設基金，資金實行專款專用、即時撥付、全額保障、上不封頂，其中4.2億港元用於新影院物業租賃、設計與工程建設，3.6億港元用於全球頂尖放映設備、音響係統、座椅等硬件設施的采購與安裝調試，1.8億港元用於現有影院的設備升級與運營優化，1.2億港元用於全國市場品牌宣發、新影院開業活動、藝人線下活動落地，1.0億港元用於全國運營團隊建設、人員培訓與專項激勵，0.8億港元用於應急儲備、證照辦理與其他相關支出。
基金管理團隊建立了嚴格的資金審批與使用監管機製，針對全國每個新影院項目設立單獨的資金賬戶，所有支出均按照項目建設進度精準撥付，開通全國區域資金撥付綠色通道，無任何審批延誤、資金缺口，確保全國所有新影院建設、設備升級、市場推廣的每一個環節都能得到充足的資金保障，整個項目執行期間，累計完成資金撥付620餘筆，撥付金額達11.8億港元，所有資金均精準投向項目的核心環節，無任何資金閒置、挪用與浪費情況。
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集團同步成立由王莽親自擔任總指揮的飛天影院全國雙布局拓展專項指揮部，由集團文化影視板塊總裁、飛天影院總經理、項目總負責人聯合擔任執行總指揮，從飛天影院全國運營中心、工程建設部、設備采購部、市場品牌部、內容運營部、合規法務部、人力資源部、財務資金部抽調核心骨乾，同時在京城、滬城、羊城、鵬城、蓉城、江城設立六大區域指揮部，組建超過860人的專職項目攻堅團隊，下設戰略統籌組、一線城市加密布局組、二線城市標杆拓展組、影院建設與設備升級組、標準化運營體係搭建組、內容協同與會員運營組、全渠道品牌宣發組、合規風控與證照管理組、人才團隊建設組、資金後勤保障組十大專項工作組。
各組實行定崗定人、責任到人、節點倒排、閉環管理、全國區域協同的推進模式，徹底打破總部與區域分公司之間、各部門之間、內容端與渠道端之間的壁壘，構建起從戰略規劃、選址簽約、工程建設、設備調試到開業運營、長效管理的全鏈條項目執行體係，所有工作組高效配合、無縫銜接，無任何推諉扯皮、溝通障礙與工作延誤，確保全國所有項目的每一個環節都按計劃順利推進。
戰略統籌組由56名集團戰略專家、電影行業分析師、全國影院運營管理專家、項目管理專員組成，核心任務是依據雙軌並行戰略要求與係統輸出的全國布局方案，製定項目整體發展規劃、階段目標、落地節點、全國區域協同規則，統籌協調十大工作組與六大區域指揮部的工作銜接，實時把控全國項目整體推進進度，對接集團總部資源統籌部與風險管控部，確保項目推進與集團整體戰略同頻共振，同時梳理項目與集團影視聯盟、TVB、IP衍生品、商業地產、雙幣種產業基金的協同路徑，實現資源共享、優勢互補、價值放大。
小組結合2012年龍國內地電影市場發展現狀、全國一二線城市商業格局、飛天影院現有的布局基礎，明確了項目的核心戰略定位，是打造“一線城市加密深耕築壁壘、二線城市標杆拓展建網絡”的一二線城市雙布局發展格局，以200家全國運營影院為核心目標，構建覆蓋全國34個一二線核心城市的線下放映網絡，打造龍國內地運營質量最高、品牌影響力最強的現代化影院連鎖品牌，同時實現影院渠道端與集團內容端的深度協同，構建“內容創作-發行放映-IP衍生-用戶運營”的全產業鏈閉環，進一步鞏固集團在華語影視行業的龍頭地位。
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