（院線+海外）發行收官工作圓滿完成，集團文化影視板塊的內容創作與全球發行能力實現了跨越式升級，雙軌並行戰略中內容創作與渠道發行雙輪驅動、內地市場與海外市場雙軌布局的目標得到了全麵落地，集團全產業鏈協同效應進一步放大，為後續全球文化布局與內容創作奠定了堅實的基礎。
就在辛亥紀念題材影片雙渠道發行圓滿收官、集團文化影視板塊的全球傳播能力實現全麵升級的同時，集團稀有礦產板塊的全球供應鏈布局也迎來了全新的關鍵節點，依托雙軌並行戰略中全球資源布局與供應鏈安全保障並行的要求，集團正式推進稀有礦產海外雙倉儲中心（非洲+澳洲）奠基專項工作，在非洲與澳洲兩大核心資源區建設全球標準化倉儲物流中心，進一步完善集團稀有礦產全球供應鏈體係，保障全球供應鏈的安全、穩定、高效運行。
在雙軌並行戰略“全球資源布局與供應鏈安全保障並行、上遊資源鎖定與全球物流體係建設雙向賦能、本土產能深耕與全球網絡拓展雙輪驅動”的核心指引下，隨著辛亥紀念題材影片雙渠道發行收官工作圓滿完成，集團文化影視板塊的全球傳播能力實現全麵升級，全產業鏈協同效應持續放大，集團隨即正式啟動稀有礦產海外雙倉儲中心（非洲+澳洲）奠基專項工作。
該項目是集團稀有礦產板塊完善全球供應鏈體係、保障全球資源供應安全、降低跨境物流成本、提升全球市場響應速度、鞏固全球行業龍頭地位的核心戰略舉措，也是雙軌並行戰略中全球市場拓展與供應鏈安全管控並行的關鍵落地載體。
整個項目從戰略定位、全球選址、土地獲取、規劃設計、合規審批、環保體係搭建、供應鏈網絡優化、奠基儀式籌備到正式奠基開工全流程推進順暢無阻，無任何土地談判分歧、規劃審批障礙、環保合規難題、當地政策壁壘、工程建設阻礙、合作方配合不暢的情況，所有設定的選址目標、規劃節點、審批事項、奠基籌備工作均按計劃甚至超額完成，成功在非洲南部核心資源區與澳洲西部核心產區完成兩大全球標準化稀有礦產倉儲物流中心的選址落地、規劃審批與奠基開工，兩大倉儲中心總占地麵積2240畝，總規劃建築麵積86萬平方米，總投資規模18.6億港元，建成後將成為全球規模最大、標準最高、智能化水平領先的稀有礦產專業倉儲物流中心，與集團東南亞區域雙供應鏈體係形成全球協同的供應鏈網絡，徹底打通從全球礦山資源到終端精深加工的全鏈路物流閉環，為集團稀有礦產板塊的全球布局提供堅實的供應鏈安全保障與物流效率支撐。
2012年的全球稀有礦產行業，正處於資源爭奪日趨激烈、全球供應鏈安全成為行業競爭核心要素的關鍵發展階段。
這一年，全球新能源產業、高端製造、軍工科技、電子信息產業的爆發式增長，帶動稀有礦產市場需求持續攀升，全年全球稀有礦產消費量同比增長22.6%，市場規模突破3200億港元，行業整體處於高速發展的黃金周期。
但與此同時，全球稀有礦產資源的分布呈現出極強的地域集中性特征，全球已探明的稀有礦產資源儲量中，澳洲占比達到38%，非洲南部區域占比達到22%，兩大區域合計占據全球60%以上的優質稀有礦產資源儲量，是全球稀有礦產原料的核心供應地，也是全球各大稀有礦產巨頭爭相布局的核心戰略區域。
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2012年，全球稀有礦產行業的競爭已經從單純的礦山資源爭奪，延伸到了全球供應鏈體係、倉儲物流網絡、資源周轉效率的全方位競爭，誰能掌握穩定、高效、低成本、安全可控的全球供應鏈與倉儲物流體係，誰就能在全球行業競爭中占據絕對的主動權。
對於龍國的稀有礦產企業而言，2012年正麵臨著全球供應鏈安全的核心挑戰，龍國作為全球最大的稀有礦產加工國與消費國，80%以上的稀有礦產原礦依賴從澳洲、非洲進口，跨境物流周期長、物流成本高、供應鏈環節多、國際物流波動風險、港口擁堵風險、地緣政治風險等因素，始終是製約龍國稀有礦產企業穩定發展的核心痛點。
尤其是2012年，全球航運市場價格波動幅度超過40%，國際港口擁堵情況頻發，澳洲與非洲到龍國的海運周期從原本的35天延長至最高68天，大幅增加了稀有礦產企業的庫存壓力、資金占用成本與供應鏈斷供風險，搭建海外核心資源區的倉儲物流中心，實現資源的就近集散、分選加工、集中配送、靈活調度，已經成為龍國稀有礦產頭部企業的核心戰略需求。
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