富集、預處理，大幅增加了無效運輸成本，低品位礦的運輸占比超過35%，造成了物流資源與資金的嚴重浪費，亟需在資源源頭區域完成分選、預處理，提升運輸效率、降低物流成本。
其三，集團的全球客戶不僅包括龍國國內的生產基地，還覆蓋了東南亞、歐洲、美洲、日韓的286家合作企業，此前均需從龍國國內基地發貨，物流周期長、響應速度慢，無法滿足全球客戶的即時性需求，錯失了大量的全球貿易機會，亟需通過海外倉儲中心實現全球客戶的就近配送，提升全球市場的響應速度與服務能力。
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其四，集團應對全球稀有礦產市場價格波動的能力仍有提升空間，缺乏海外核心資源區的倉儲庫存調節能力，無法在價格低位時鎖定資源、集中儲備，在價格高位時靈活釋放庫存、保障供應，無法充分掌握全球貿易的主動權與定價權。
其五，集團東南亞雙供應鏈體係已經建成，但缺乏非洲、澳洲兩大核心資源區的倉儲物流節點支撐，無法形成“資源區倉儲-東南亞加工-全球市場配送”的全球閉環供應鏈網絡，全球供應鏈的協同效應無法充分釋放，與雙軌並行戰略中“全球市場拓展、供應鏈安全保障”的核心要求存在明顯差距。
這些供應鏈體係的短板與提升空間，正是本次稀有礦產海外雙倉儲中心建設項目需要解決的核心問題，也是集團鞏固全球行業龍頭地位、提升全球供應鏈主導權的關鍵戰略布局。
王莽正是精準洞察到了2012年全球稀有礦產行業的競爭格局變化、供應鏈安全的核心戰略價值、集團全球供應鏈體係的短板與提升空間，才決定正式啟動稀有礦產海外雙倉儲中心（非洲+澳洲）奠基專項工作，而這一切精準的戰略判斷、全球選址規劃、全流程建設方案、風險點的提前規避，背後依然離不開係統的全方位支撐。
在完全隱蔽的狀態下，係統對2012年全球稀有礦產資源分布格局、全球航運物流網絡、非洲與澳洲各區域的政策環境、港口配套、物流成本、地緣政治風險、未來十年全球供應鏈發展趨勢進行了全周期、全維度的數字化建模與精準推演。
係統精準鎖定了非洲南部南非約翰內斯堡與澳洲西部珀斯兩大最優選址，精準預判了兩大區域未來的政策走向、物流配套升級趨勢、資源供應增長潛力，同時輸出了完整的雙倉儲中心規劃設計方案、工程建設標準、環保合規體係、全球供應鏈網絡優化方案、全周期風險防控措施，精準測算出項目的投資規模、建設周期、物流成本降低幅度、供應鏈效率提升空間、投資回報周期，過濾掉了所有可能導致土地談判失敗、審批受阻、環保不合規、工程建設延誤、供應鏈協同失效的風險點，為王莽的戰略決策提供了全方位、精準化、無死角的支撐。
除王莽本人之外，集團稀有礦產板塊高管、全球供應鏈管理團隊、海外項目執行團隊、工程建設團隊，沒有任何一個人能夠真正理解，為什麼他能夠在全球數十個候選區域中精準鎖定兩大最優選址，能夠提前規劃出符合全球最高標準、適配集團全球供應鏈需求的倉儲中心建設方案，能夠精準預判全球航運市場與地緣政治的風險變化，所有人都隻驚歎於王莽超前的全球戰略眼光、精準的供應鏈布局能力與強大的全球資源統籌能力，卻始終無人知曉係統在背後提供的強大支撐。
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