、全球合規體係升級、內控與信息安全體係完善、應急處置機製建設到體係全麵落地、全員培訓考核、全流程試運行全流程推進順暢無阻，無任何板塊協同壁壘、製度落地阻礙、合規審核分歧、團隊執行抵觸、風險防控漏洞，所有設定的體係升級目標、製度建設任務、機製搭建工作、落地執行節點均按計劃甚至超額完成，成功搭建了覆蓋集團四大核心板塊、內地與香江雙市場、全球38個國家和地區業務布局、全產業鏈全生命周期的“雙軌協同、全域覆蓋、全程管控、全員參與”的智能化、一體化、閉環式風險防控體係，梳理並提前防控全集團各類潛在風險點1862個，製定專項防控措施2680項，完善管理製度與操作規範386套，開展全集團培訓考核128場，覆蓋員工超過人，實現了集團風險防控從單一板塊分散管控向全集團雙軌協同管控的跨越式升級，從事後處置向事前預防、事中管控、事後複盤的全周期管控的根本性轉變，從傳統人工管控向數字化、智能化精準管控的全麵升級，徹底築牢了集團雙軌並行戰略持續深化的安全防線，為集團全產業鏈高質量發展、全球市場布局拓展提供了全方位、無死角的風險保障與穩健經營支撐。
2012年的全球經濟與產業發展環境，正處於後金融危機時代的深度調整期，全球經濟複蘇進程緩慢，歐債危機持續發酵，全球金融市場波動加劇，地緣政治風險持續上升，國際貿易保護主義抬頭，全球產業鏈供應鏈的不穩定性、不確定性顯著增加。
龍國經濟在這一年也進入了結構調整與轉型升級的關鍵階段，經濟增速從高速增長向平穩增長過渡，產業政策、金融監管、環保要求、行業規範持續優化調整，各行業的監管體係不斷完善，市場競爭日趨激烈，企業在規模擴張、產業升級、全球布局的過程中，麵臨的市場風險、政策風險、合規風險、金融風險、供應鏈風險、運營風險顯著提升。
對於飛天集團而言，隨著雙軌並行戰略的全麵推進，集團在短短半年時間內，實現了四大核心板塊的跨越式發展，業務規模快速擴張，全球布局持續深化，產業邊界不斷延伸，從稀有礦產資源開發到高端材料應用，從新能源汽車核心零部件到高端裝備製造，從影視內容創作到全渠道發行放映，從IP全產業鏈運營到商業地產開發運營，形成了覆蓋全產業鏈、跨多個行業、內地與香江雙市場、全球多個國家和地區的多元化產業布局。
集團旗下子公司數量突破186家，業務覆蓋全球38個國家和地區，員工總數超過人，總資產規模突破860億港元，業務板塊的多元化、市場布局的全球化、運營管理的複雜化，對集團的風險防控體係提出了前所未有的更高要求。
在此之前，集團的風險防控體係主要以單一板塊、單一公司、單一區域的分散式管控為主，各板塊分別建立了各自的風控體係與管理製度，雖然能夠滿足單一板塊的基礎運營管控需求，但與集團雙軌並行戰略的發展要求相比，存在著明顯的短板與升級空間。
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