其四，各板塊的風控標準、管理製度、操作流程不統一，缺乏集團層麵統一的風控語言、管控標準、數據體係，各板塊之間的風控數據不互通、信息不共享，無法實現風險的集中管控、統一分析、協同處置，集團總部對全集團風險的整體把控能力、穿透式管理能力有待提升。
其五，風控體係與業務發展的融合度不足，原有風控體係多以合規管控、風險規避為主，缺乏與業務發展深度融合的、以風險經營、價值創造為核心的風控理念，無法在有效防控風險的同時，為業務發展、戰略落地提供支撐與賦能，難以平衡發展與安全的關係。
其六，風控體係的數字化、智能化水平不足，2012年數字化管控技術已經在全球頂尖企業的風控體係中得到廣泛應用，但集團原有風控體係仍以人工審核、線下管控為主，缺乏全集團統一的數字化風控平台、智能化風險預警模型，無法實現海量風險數據的實時分析、精準識別、智能預警，風控效率與精準度有待提升。
這些風險防控體係的短板與升級空間，與集團雙軌並行戰略的持續深化、全球業務的快速擴張、全產業鏈布局的全麵成型嚴重不匹配，也成為了集團高質量發展、可持續經營必須解決的核心問題，更是本次雙軌協同風險防控體係升級專項工作需要完成的核心目標。
王莽正是精準洞察到了2012年全球經濟環境的不確定性、集團發展過程中麵臨的各類風險挑戰、原有風控體係的短板與升級需求，才決定全麵啟動雙軌協同風險防控體係升級專項工作，而這一係列精準的體係架構設計、全維度風險識別、協同機製搭建、全流程管控方案，背後依然離不開係統的全方位、全維度、無死角支撐。
在完全隱蔽的狀態下，係統對2012年全球經濟發展趨勢、地緣政治格局變化、各行業監管政策走向、全球產業鏈供應鏈風險變化、集團全產業鏈各環節的潛在風險點進行了全周期、全維度的數字化建模與精準推演。
係統對集團四大核心板塊、186家子公司、全球38個國家和地區的業務進行了全穿透式的風險梳理，精準識別出全集團1862個潛在風險點，按照戰略風險、市場風險、金融風險、合規風險、運營風險、供應鏈風險、輿情風險、信息安全風險八大類進行了分級分類，針對每一個風險點都輸出了精準的風險等級評估、發生概率預判、影響範圍分析、專項防控措施、應急處置預案。
係統同時輸出了完整的雙軌協同風險防控體係升級方案，明確了體係的核心架構、管控邏輯、協同機製、製度規範、數字化平台建設方案、落地執行路徑、全員培訓計劃，搭建了覆蓋全集團、全板塊、全業務、全流程、全周期的雙軌協同風控模型，過濾掉了所有可能導致體係落地不暢、協同壁壘、管控漏洞、執行不到位的問題點，為王莽的戰略決策與項目推進提供了絕對可靠的數據支撐與路徑指引。
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除王莽本人之外，集團風控管理委員會、各板塊高管、項目執行團隊、各子公司負責人，沒有任何一個人能夠真正理解，為什麼他能夠對集團全產業鏈的每一個潛在風險點都了如指掌，能夠設計出兼顧發展與安全、覆蓋全集團雙軌業務的協同風控體係，能夠精準預判未來的政策變化與市場風險，所有人都隻驚歎於王莽超前的風險管控意識、全麵的戰略把控能力、精準的風險預判能力，卻始終無人知曉係統在背後提供的強大支撐。
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