安全體係建設，0.4億港元用於應急處置體係建設、應急資源儲備、應急演練與專項保障。
基金管理團隊建立了嚴格的資金審批與使用監管機製，針對體係升級的各個環節、各個工作組設立單獨的資金核算賬戶，所有支出均按照項目推進進度精準撥付，開通了內地與香江跨境資金快速撥付綠色通道，累計完成資金撥付320餘筆，撥付金額達7.8億港元，所有資金均精準投向體係升級的核心環節，無任何資金閒置、挪用與浪費情況，全麵保障了項目各環節的資金需求，為體係升級的全麵落地提供了充足的資本支撐。
集團同步成立由王莽親自擔任總指揮的雙軌協同風險防控體係升級專項指揮部，由集團首席風控官、財務總監、合規法務總監、四大核心板塊總裁聯合擔任執行總指揮，從集團風控管理部、合規法務部、財務資金部、審計監察部、信息管理部、總裁辦公室，以及四大核心板塊、各區域子公司抽調核心骨乾，組建超過620人的專職項目攻堅團隊，同時在香江、京城、鵬城、非洲約翰內斯堡、澳洲珀斯設立五大區域風控協同中心，下設戰略風控統籌組、產業板塊協同風控組、跨境資本與金融風控組、全球供應鏈與運營風控組、合規法務與監管風控組、信息安全與內控風控組、輿情與品牌風控組、應急處置與保障組八大專項工作組。
各組實行定崗定人、責任到人、節點倒排、閉環管理、全集團協同的推進模式，徹底打破板塊壁壘、部門壁壘、區域壁壘，構建起從體係設計、製度建設、機製搭建到落地執行、培訓考核、持續優化的全鏈條項目執行體係，所有工作組高效配合、無縫銜接，無推諉扯皮、無溝通障礙、無工作延誤，確保項目全程零障礙、零波折、零漏洞推進。
戰略風控統籌組由72名集團戰略專家、資深風控專家、企業管理谘詢師、數字化風控架構師組成，團隊成員均擁有20年以上大型跨國企業集團風控管理、戰略管控經驗，其中包括從全球頂尖谘詢機構、世界500強企業聘請的資深風控專家18人，核心任務是完成雙軌協同風險防控體係的整體架構設計、核心管控邏輯製定、全集團風控標準統一、跨板塊協同機製搭建、項目整體統籌推進、落地執行節點管控，確保體係升級與集團雙軌並行戰略深度契合，實現發展與安全的雙向平衡、雙向賦能。
小組首先結合集團雙軌並行戰略的核心要求、全產業鏈布局現狀、全球業務發展格局，明確了本次雙軌協同風險防控體係升級的核心定位，是打造“以戰略為引領、以協同為核心、以數據為支撐、以閉環為目標”的全域、全周期、智能化風險防控體係，核心是實現“三個雙軌協同”，即產業發展與資本運作雙軌的風控協同、內地市場與香江及海外市場雙軌的風控協同、各業務板塊內部雙軌布局的風控協同，徹底打破原有分散式、碎片化的風控模式，實現全集團風險的集中管控、協同防控、穿透式管理。
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小組基於係統輸出的體係架構方案，設計了“三層四級、雙軌協同、全域覆蓋”的風險防控體係整體架構，三層即集團總部風控決策層、板塊公司風控管理層、子公司與項目公司風控執行層，四級即集團級、板塊級、公司級、項目級四級風控責任體係，明確了每一層級、每一級別的風控職責、管控權限、工作流程、責任邊界，形成了權責清晰、上下聯動、層層落實的全層級風控責任體係。
在集團總部風控決策層，設立集團風控管理委員會，由王莽親自擔任主任，集團核心管理層、各板塊總裁、首席風控官、合規法務總監、財務總監擔任委員，作為全集團風險防控的最高決策機構，負責全集團風控戰略、重大風險決策、體係建設規劃、重大風險處置的最終決策，同時設立集團風控管理部，作為風控管理委員會的常設執行機構，負責全集團風控體係的日常管理、統籌協調、製度落地、風險監測、監督考核工作。
在板塊公司風控管理層，四大核心板塊分別設立板塊風控管理委員會與專職風控管理部，配備專職風控團隊，負責板塊內部雙軌業務的風險管控、集團風控製度的落地執行、板塊內部跨業務協同風控、子公司風控工作的指導監督，實現板塊內部雙軌業務的協同風控與全流程管控。
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