級等20個核心戰略項目的落地情況，每一個項目都形成了專項的成果梳理報告，詳細核對了項目的啟動時間、推進節點、落地成果、目標完成情況。
整個戰略落地成果梳理工作曆時38天全麵完成，最終確認年初製定的20項核心戰略目標、186項具體執行任務，全部100%按計劃甚至提前完成落地，無任何項目延期、落地受阻、目標未達成的情況，其中162項任務超額完成了既定目標，超額完成比例最高達到186%，雙軌並行戰略在2012年上半年實現了全麵、徹底、圓滿的落地，取得了超出預期的戰略成果。
協同效應分析組由集團總裁辦牽頭，聯合四大板塊協同發展部門、跨板塊項目團隊共計128人組成，核心任務是全麵梳理、分析、評估雙軌並行戰略實施以來，集團四大核心板塊之間、各業務線之間、內地與香江雙市場之間、產業與資本雙輪之間的協同效應釋放情況，量化核算協同發展帶來的業績增長、價值提升、效率優化成果，總結跨板塊協同發展的成功經驗。
小組針對影視IP與稀有礦產衍生品聯動、飛天影院與TVB內容聯動、稀有礦產與新能源高端製造協同、商業地產與影院及IP運營協同、產業板塊與雙幣種產業基金協同、內地與香江雙市場資源聯動等六大核心協同方向，進行了全麵的量化分析與成果核算，精準梳理了每一項協同業務的落地情況、帶來的業績增長、效率提升、成本降低的具體數據，全麵評估了雙軌並行戰略的協同價值釋放情況。
整個協同效應分析工作曆時32天全麵完成，最終確認2012年上半年，集團全板塊跨業務協同帶來的新增營業收入達到86.8億港元，新增淨利潤達到28.6億港元，全產業鏈協同效應得到了全麵、充分的釋放，雙軌並行、雙向賦能、協同發展的戰略價值得到了最大化的體現，形成了“板塊聯動、資源共享、優勢互補、價值放大”的全產業鏈協同發展格局。
風控與合規複盤組由集團首席風控官牽頭，聯合集團風控管理部、合規法務部、審計監察部、安全生產管理部共計168人組成，核心任務是對2012年上半年集團全板塊、全業務、全區域的風控與合規管理工作進行全麵複盤，梳理上半年風險防控、合規經營、安全生產、內控管理的落地情況，確認全集團風險事件、合規事件、安全事故的發生情況，評估雙軌協同風險防控體係的運行效果，總結風控與合規管理的成果與經驗。
整個複盤工作全麵覆蓋了集團稀有礦產、新能源、文化影視、商業地產四大板塊，內地、香江、非洲、澳洲、東南亞等全球38個國家和地區的所有業務，累計梳理風控流程1286項，核查合規經營事項3680項，檢查安全生產環節1860處，審核內控執行情況860項，最終確認2012年上半年，集團全業務、全區域、全流程實現零重大風險事件、零合規處罰事件、零安全生產事故、零法律糾紛敗訴、零信息安全事件、零輿情危機事件，雙軌協同風險防控體係實現了全麵、高效、穩定的運行，為集團的穩健經營與快速發展築牢了全方位的安全防線。
經驗總結與優化組由集團戰略管理部、人力資源部聯合牽頭，聯合四大板塊管理團隊共計96人組成，核心任務是基於財務核算、戰略落地、協同效應、風控合規的複盤結果，全麵提煉2012年上半年集團雙軌並行戰略落地的核心成功經驗，同時梳理集團發展過程中存在的細微優化方向，形成可複製、可推廣的發展經驗，為下半年戰略深化與全球布局提供方向指引與經驗支撐。
小組通過全維度的複盤分析、深度研討、經驗提煉，最終總結出了雙軌並行戰略落地的六大核心成功經驗，同時梳理出了3項未來可以進一步優化提升的細微方向，形成了完整的經驗總結與優化提升報告，為集團後續的戰略深化與持續發展提供了寶貴的經驗參考。
會務與後勤保障組由集團總裁辦公室、行政後勤部聯合組成，共計42人，核心任務是負責複盤工作全流程的會議組織、材料印製、後勤保障、跨部門協調、全集團複盤大會的籌備與執行工作，累計組織各類複盤工作會議186場，印製各類複盤材料超過份，保障了複盤工作全流程的順暢推進，無任何會務疏漏、後勤保障不到位的情況。
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