在雙軌並行戰略“成果複盤與戰略深化雙向推進、業績增長與能力提升同步實現、全板塊協同與全周期管控雙向賦能”的核心指引下，隨著雙軌協同風險防控體係升級全麵落地，集團全產業鏈穩健經營的安全防線全麵築牢，2012年上半年雙軌並行戰略的各項布局均實現重大突破，全板塊經營業績迎來爆發式增長，集團隨即正式啟動2012年上半年雙軌業績超額完成暨複盤專項工作。
該專項工作是集團對2012年上半年雙軌並行戰略落地成果的全麵係統梳理，是對全板塊經營業績、戰略執行、協同發展、風險管控的全維度複盤總結，也是對上半年發展經驗的深度提煉、對存在的細微優化方向的精準梳理，更是為下半年雙軌並行戰略深化與全球布局啟動奠定堅實基礎的核心關鍵工作。
整個複盤工作從籌備啟動、全板塊數據核算、戰略落地成果梳理、經營業績核對、經驗總結提煉、優化方向梳理到全集團複盤大會召開、成果發布、激勵落地全流程推進順暢無阻，無任何數據核算偏差、成果梳理遺漏、板塊配合壁壘、複盤推進阻礙，所有數據核對、成果梳理、複盤分析工作均一次性完成，零差錯、零遺漏、零分歧，最終確認集團2012年上半年全板塊經營業績全麵、大幅超額完成年初製定的所有目標，雙軌並行戰略落地取得了曆史性、全方位、突破性的圓滿成功。
為保障複盤工作全麵、精準、高效、係統推進，集團成立了由王莽親自擔任總指揮的上半年業績複盤專項指揮部，由集團總裁、首席財務官、首席風控官、四大核心板塊總裁聯合擔任執行總指揮，從集團財務中心、戰略管理部、風控管理部、審計監察部、總裁辦公室、人力資源部抽調核心骨乾286人，組建了全板塊數據核算組、戰略落地成果梳理組、協同效應分析組、風控與合規複盤組、經驗總結與優化組、會務與後勤保障組六大專項工作組，同時要求各板塊、各子公司、各區域中心同步成立專項複盤小組，全麵配合集團整體複盤工作。
六大專項工作組實行定崗定人、責任到人、節點倒排、閉環管理的推進模式，製定了詳細的複盤工作推進時間表，明確了126個關鍵工作節點、386項具體執行任務，建立了每日工作調度會、每周進度彙總會的工作機製，確保複盤工作的每一個環節都按計劃高效推進，無任何拖延、遺漏、差錯。
全板塊數據核算組由集團首席財務官親自牽頭，聯合集團財務中心、四大板塊財務部門、各子公司財務團隊共計328名財務人員組成，核心任務是完成集團全板塊、全公司、全業務線2012年上半年的經營數據全麵核算、業績目標完成情況核對、財務指標精準分析，確保所有財務數據真實、準確、完整、可追溯，與年初製定的經營目標進行逐一核對，精準核算超額完成比例，形成全麵、精準的財務核算報告。
核算工作嚴格遵循龍國與香江兩地的會計準則、上市公司信息披露要求，實行“三級審核、交叉複核”的核算機製，從子公司一線財務核算、板塊財務彙總審核到集團財務中心最終複核，每一個數據、每一筆賬目、每一項指標都經過了層層審核、交叉核對，確保零差錯、零遺漏、零偏差。
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整個數據核算工作曆時42天全麵完成，累計梳理全集團會計憑證超過126萬份，核對經營數據超過860萬條，核算業務往來賬目超過36萬筆，形成了超過680頁的全集團財務核算總報告、四大板塊專項財務核算報告、186家子公司獨立財務核算報告，所有數據精準無誤、賬實相符、賬賬相符，與香江會計師事務所、龍國會計師事務所同步開展的半年度審計數據100%匹配，無任何審計調整、數據偏差、核算錯誤，為整個複盤工作提供了最堅實、最精準的財務數據支撐。
阮梅作為TVB的董事長，同時也是集團核心管理層成員、複盤工作領導小組成員，在複盤工作啟動之初，便第一時間吩咐TVB行政總裁、財務總監、內容運營部總經理、藝人管理部總監、內地事務部負責人等核心下屬，全麵完成TVB板塊上半年的經營數據核算、戰略落地成果梳理、業績目標完成情況核對、工作複盤總結的全部具體工作，所有數據核對、材料撰寫、成果梳理、複盤彙報的具體事務，全部交由下屬團隊完成。
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