在TVB完成此次大範圍覆蓋之前，全球範圍內能夠實現跨洲傳播的華語付費電視頻道數量寥寥無幾，部分同類華語頻道要麼覆蓋區域狹小，僅能在少數幾個華人集中的國家落地，要麼節目內容單一，無法滿足不同年齡、不同喜好受眾的多元化需求，還有部分頻道存在信號不穩定、更新速度慢、譯製質量差、收費標準混亂、售後服務缺失等諸多問題，始終難以形成規模化、品牌化、可持續化的全球運營模式。
TVB依托自身數十年內容製作積累、成熟的頻道運營經驗以及飛天集團強大的資本實力、全球渠道資源、技術支撐能力，從文化出海戰略啟動之初，就將海外付費頻道全球化布局列為核心工作之一，立誌打造一套覆蓋範圍最廣、節目內容最優、信號質量最穩、服務體係最全、品牌口碑最佳的全球華語電視傳播矩陣，讓華語視聽文化紮根全球每一片有華人足跡的土地，同時麵向海外本土受眾展現龍國當代風貌、傳統民俗、人文曆史與流行文化。
王莽結合全球傳媒行業發展趨勢、海外人口分布特點、不同區域文化習俗、各國傳媒行業監管規則，結合集團整體文化出海布局，敲定了TVB海外頻道“先深耕亞洲、再開拓歐美、逐步輻射大洋洲、非洲、南美洲”的漸進式拓展路線，同時明確了“內容本地化、運營區域化、服務精細化、技術全球化”的四大運營原則，這套整體規劃經過多方論證後迅速落地執行，而規劃能夠做到如此精準、全麵、具備前瞻性，依舊是依托於係統在後台完成的海量數據推演與風險預判。
係統在完全隱秘的狀態下，對全球兩百餘個國家和地區的傳媒政策、電視行業準入規則、衛星通信技術環境、華人人口分布密度、民眾收視習慣、付費電視消費能力、同類競品運營狀況、區域網絡基建水平等數十萬條信息進行整合分析、建模測算，精準篩選出優先拓展的區域、適配的頻道類型、合理的收費標準、最優的信號傳輸方案、合作優先級較高的當地傳媒企業，同時提前排查出所有可能出現的政策壁壘、技術漏洞、文化差異引發的問題、市場競爭隱患，為整套拓展方案保駕護航。
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除了王莽之外，TVB全體員工、合作的海外傳媒機構、行業分析師、資本市場投資者，所有人都隻驚歎於他精準的商業判斷、宏大的全球布局思路以及強大的資源整合能力，沒有人知曉係統的存在，更不清楚每一項決策背後都有著全方位的數據支撐與風險規避機製，大家都將頻道快速擴張的成果，歸結於TVB自身的品牌積澱與飛天集團出色的運營管理能力。
阮梅作為TVB董事長，全麵掌管集團整體戰略方向與重大人事、資源調配工作，海外付費頻道實現全球大範圍覆蓋屬於TVB全球化發展的核心裡程碑事件，她十分清楚這一成果對於整個文化出海戰略的推動作用，也明白這套全球頻道網絡能夠成為集團影視內容、文化IP、綜藝欄目、新聞資訊走向世界的核心傳播載體。
當王莽就頻道拓展後續升級、內容擴容、市場深耕、跨區域聯動等工作提出整體規劃後，阮梅沒有親自前往各個區域考察、洽談合作或是出席相關慶祝活動，而是第一時間召集TVB總經理、海外業務事業部總裁、技術運維中心總監、內容編審部負責人、市場拓展部總監、全球客戶服務部主管、財務管控中心負責人等一眾高層管理人員，逐層下達工作指令，細化各項工作要求。
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