集團現有的368項管理製度進行了全麵的梳理與評估，廢除了過時、不合理的製度126項，修訂完善了現有製度186項，新製定了製度56項，形成了涵蓋戰略管理、財務管理、人力資源管理、運營管理、合規管理、投資管理、采購管理、審計監察、行政管理、企業文化建設等12個領域的完整管理製度體係，共計368項製度、1280項操作流程與工作指引。
在戰略管理製度方麵，製定了《集團戰略管理辦法》《區域戰略管理辦法》《事業群戰略管理辦法》《戰略評估與調整辦法》等製度，建立了“集團總體戰略-區域戰略-事業群戰略-年度經營計劃”的四級戰略管理體係，明確了戰略製定、執行、評估與調整的流程與責任，確保集團的戰略能夠得到有效的落實與執行。
在財務管理製度方麵，製定了《集團財務管理製度》《全麵預算管理辦法》《資金管理辦法》《成本核算與控製辦法》《財務審批製度》等製度，建立了集團統一的財務管理體係，實現了財務的集中化、精細化、數字化管理，加強了對資金、預算、成本、風險的管控，提高了資金使用效率與財務管理水平。
在人力資源管理製度方麵，製定了《集團人力資源管理製度》《招聘與錄用管理辦法》《績效考核管理辦法》《薪酬福利管理辦法》《員工培訓與發展管理辦法》《股權激勵管理辦法》《員工職業發展管理辦法》等製度，建立了完善的人力資源管理體係，涵蓋了員工從招聘、錄用、培訓、考核、薪酬、晉升到離職的全生命周期管理，為員工提供了廣闊的職業發展空間與有競爭力的薪酬福利，充分調動了員工的積極性與創造性。
在運營管理製度方麵，製定了《集團運營管理製度》《項目管理辦法》《質量管理辦法》《供應鏈管理辦法》《客戶服務管理辦法》等製度，建立了標準化、規範化的運營管理體係，加強了對業務運營過程的管控，提高了運營效率與服務質量，確保了各項業務的平穩運行。
在合規管理製度方麵，製定了《集團合規管理製度》《內容合規審查辦法》《海外運營合規管理辦法》《知識產權保護辦法》《數據安全管理辦法》等製度，進一步完善了集團的合規管理體係，加強了對內容合規、海外運營合規、知識產權合規、數據安全合規等方麵的管理，確保集團所有業務都在合法合規的框架內運行。
所有製度都經過了多輪的討論、修改與審核，廣泛征求了各部門、各業務單元與員工的意見與建議，確保製度的科學性、合理性、可操作性與適用性，同時建立了製度的動態更新機製，根據集團的發展與外部環境的變化，及時對製度進行修訂與完善，確保製度始終能夠適應集團發展的需求。
人員調配與安置組由32名資深人力資源專家、心理谘詢師與員工關係專員組成，核心任務是完成集團新組織架構下的人員調配、崗位任命、員工安置與思想工作，確保人員調整平穩有序，不出現人員動蕩與業務中斷。
小組基於新的組織架構與崗位設置，製定了詳細的人員調配方案與崗位任命計劃，堅持“人崗匹配、擇優錄用、公平公正、妥善安置”的原則，對集團所有員工進行了全麵的評估與考核，根據員工的能力、經驗、業績與意願，將員工調配到合適的崗位上。
在管理層任命方麵，小組經過嚴格的考核與篩選，提出了新的管理層任命建議，報集團董事會與管理層審批，最終任命了12名集團職能中心總經理、6名全球區域總部總裁、7名業務事業群總裁、128名區域子公司總經理與部門負責人，所有新任管理層都是集團內部培養的經驗豐富、業績突出、能力出眾的骨乾員工，同時也從外部引進了18名具有全球大型跨國企業管理經驗的高端人才，充實了集團的管理團隊，提升了集團的全球管理能力。
在員工安置方麵，小組對所有因架構調整而崗位發生變化的員工進行了妥善的安置，根據員工的能力與意願，為他們提供了內部轉崗、培訓提升、崗位調整等多種安置方式，確保每一位員工都能夠得到合適的安排，沒有出現任何員工被無故辭退的情況，所有員工都對安置結果表示滿意。
同時，小組非常重視員工的思想工作與溝通引導，建立了多層級的溝通機製，通過召開全體員工大會、部門會議、一對一溝通、線上答疑等多種方式，向員工詳細介紹改革的背景、目標、內容與意義，解答員工的疑問與顧慮，聽取員工的意見與建議，讓員工充分理解改革、支持改革、參與改革，營造了良好的改革氛圍。
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